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;打造特色服務(wù)。要以“潤(rùn)夏”服務(wù)品牌為主題定位、堅(jiān)持突出服務(wù)特色，大力推進(jìn)服務(wù)品牌一體化建設(shè)。一要注重結(jié)合，抓好載體。堅(jiān)持服務(wù)品牌建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)、行為規(guī)范建設(shè)、學(xué)習(xí)型
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，以達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，并提高員工的滿意度和成就感。但現(xiàn)實(shí)中一些煙草企業(yè)對(duì)績(jī)效考核定位模糊、指標(biāo)籠統(tǒng)、過(guò)程不規(guī)范，缺乏有效的績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制，甚至
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，產(chǎn)品定位不夠清晰，缺乏有效地宣傳推介手段，導(dǎo)致知曉率不高，銷量和市場(chǎng)覆蓋率偏低。而“黃金葉（黃金眼）”產(chǎn)品特性好
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15元/包的“七匹狼（純雅）”集“七匹狼”十幾年低焦技術(shù)積淀、創(chuàng)6mg全新標(biāo)桿的價(jià)值定位，現(xiàn)已經(jīng)是全國(guó)焦油量低至6mg/支及以下超低焦油細(xì)分領(lǐng)域里受關(guān)注度最高
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的婚宴習(xí)俗，把全州3個(gè)城區(qū)、31個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、223個(gè)村委會(huì)、2187個(gè)自然村細(xì)分為四級(jí)促銷區(qū)域，設(shè)定不同的覆蓋率和成功率指標(biāo)。由于區(qū)域定位準(zhǔn)確，指標(biāo)制訂合理
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”，當(dāng)時(shí)，作為一個(gè)深受全國(guó)消費(fèi)者喜愛(ài)的大眾品牌之一，“紅梅”以香味濃郁、吸味醇厚的品質(zhì)特征，再加上物美價(jià)廉的價(jià)格定位贏得了全國(guó)消費(fèi)者的喜愛(ài)，在
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; 結(jié)合“6S”管理，規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理
1.對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有物質(zhì)按照“6S” 管理的要求，進(jìn)行分區(qū)分類、定置定位堆放；
2.按標(biāo)識(shí)管理的要求，
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車都已按7S的定位，停放到自己的位置，駕駛員和送貨員自成一排站在各自車后，按照平常，這個(gè)時(shí)候是將煙裝上車的時(shí)間，今天由于霧大
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規(guī)劃方案，幫助他們認(rèn)清形勢(shì)，做好自我評(píng)價(jià)定位，設(shè)法引導(dǎo)他們把個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致。
（四）多措并舉、營(yíng)造
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較大的農(nóng)村零售客戶，則將培訓(xùn)課堂搬到其店內(nèi)，提供上門(mén)服務(wù)。
“在培訓(xùn)班上，我了解到賣煙關(guān)鍵是要對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行定位，同時(shí)還要不斷學(xué)習(xí)卷煙營(yíng)銷知識(shí)
