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，從根本上實(shí)現(xiàn)了全員節(jié)能的行為轉(zhuǎn)變。
科學(xué)發(fā)展 確保節(jié)能
技術(shù)創(chuàng)新是節(jié)能減排工作的“助推器”，這充分體現(xiàn)在延安卷煙廠所推行的各項(xiàng)技改中。他們堅(jiān)持從源頭抓起，以
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，如“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理模式的推行、人性化的員工就餐環(huán)境、工作休息的安排，等等，都是對(duì)文化感官體驗(yàn)的強(qiáng)化，能讓員工在內(nèi)心更加認(rèn)可企業(yè)以及企業(yè)所提倡的文化
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相對(duì)較大。部分單位習(xí)慣于原有的管理和監(jiān)督模式，不愿打破舊的體制，對(duì)新推行的管理模式不善于運(yùn)用，執(zhí)行力不夠，導(dǎo)致其思想和行動(dòng)不會(huì)統(tǒng)一到著力解決如何
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;推行技術(shù)人才師帶徒活動(dòng)；加快高職稱、高技能人才培養(yǎng)進(jìn)度。
煙草企業(yè)要狠抓節(jié)約工作。要針對(duì)年度控制重點(diǎn)，采取課題攻關(guān)制進(jìn)行攻關(guān)。要確定節(jié)約煙草企業(yè)范疇相關(guān)的課題
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的標(biāo)準(zhǔn)化，有效保障客戶正常的卷煙經(jīng)營(yíng)。三是提供增值服務(wù)，推行親情服務(wù)。真正落實(shí)客戶至上的服務(wù)理念，切實(shí)做到“急客戶之所急、想客戶之所想”，不斷豐富
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的，還需要借助各方的力量，加強(qiáng)監(jiān)督，才能保證作風(fēng)建設(shè)的力度和深度經(jīng)久不衰。
首先，要大力推行政企公開，擴(kuò)大權(quán)力運(yùn)行的透明度。無論是
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;大刀闊斧地開始“拯救”雙合成的工程。當(dāng)時(shí)推行的一系列改革措施在八十年代人們的眼中，無一不屬驚人之舉。當(dāng)年的雙合成沿用前店后廠的經(jīng)營(yíng)模式，樓上樓下共60多平方米，
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量。近年來。宜賓市局通過出臺(tái)指導(dǎo)意見，推行區(qū)域合理布局，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入和推出機(jī)制，提高了零售許可證的利用率和含金量，為加強(qiáng)轄區(qū)市場(chǎng)管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
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;對(duì)先進(jìn)員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在企業(yè)宣傳欄、內(nèi)部報(bào)刊和行業(yè)網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳，讓員工感到了自我實(shí)現(xiàn)的滿足感。應(yīng)“盤活”資源，深化人才管理機(jī)制。在“頂層設(shè)計(jì)”上如推行
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，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2012年，煙草行業(yè)推行了專賣內(nèi)管委派制，有了新時(shí)期內(nèi)部規(guī)范準(zhǔn)則。因此，企業(yè)必須要順應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范監(jiān)督趨向，
