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2264戶。機(jī)耕道方便當(dāng)?shù)剞r(nóng)民出行和生產(chǎn)運輸，有效實現(xiàn)農(nóng)機(jī)及運輸工具到區(qū)到田，降低人工作業(yè)成本，達(dá)到減工降本提質(zhì)增效的目地。將干幼堰、新河堰水源通過溝渠、涵管
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，是盛煙灰的工具。煙灰缸最開始只具備了實用功能，而隨著煙草的逐步擴(kuò)大，現(xiàn)代的煙灰缸以其獨特的造型、種類繁多的選料、精美細(xì)致的制作工藝，演變成了一種獨特
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對車間內(nèi)常見故障進(jìn)行分類，將常見故障進(jìn)行維修需要的工具進(jìn)行分類擺放，提高設(shè)備故障解決的及時率。
（3）主機(jī)設(shè)備空運轉(zhuǎn)時間改善
對
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，該圖反映出青年員工具備在業(yè)余學(xué)習(xí)的動機(jī)，但學(xué)習(xí)時間安排還不太合理，業(yè)余學(xué)習(xí)的可持續(xù)性較差。
參與問卷調(diào)查的青年員工認(rèn)為當(dāng)前遇到的困惑是工作之余的自我提升、展示
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等管理工具，從管理、設(shè)備、人員等三個維度找出影響卷煙銷售的21個因素，提出并實施7項有針對性的措施，有效降低了卷煙銷售月度波動，同時以“深度預(yù)約
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老舊的，沒有整潔新鮮的感覺。
四、攬客的銷售工具沒有。炫雅超市在消費者購買商品時都給顧客發(fā)“會員卡”，如果是大客戶還會給發(fā)一種VIP的“貴賓卡”，自己從
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理念的不斷探索與研究，精益管理工具的推廣與應(yīng)用，玉溪卷煙廠一步一個腳印，在“精益”的道路上穩(wěn)步邁進(jìn)。
嚴(yán)格規(guī)范推管理
管理，是企業(yè)賴以生存
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比的相對數(shù)來表示。價格指數(shù)是研究價格動態(tài)變化的一種工具，它為制定、調(diào)整和檢查各項經(jīng)濟(jì)政策，特別是價格政策提供依據(jù)。
（2）編制方法
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;關(guān)注身邊的工作，在品牌陳列方案、陳列硬件、服務(wù)小工具等方面都要積極創(chuàng)新。
優(yōu)秀營銷隊伍是推進(jìn)網(wǎng)建不斷發(fā)展的基礎(chǔ)，只有不斷提升營銷隊伍素質(zhì)，才能確保網(wǎng)建工
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左右。“3克一兜煙，每天5兜就足夠慢慢燃燒。”這是陳榮彪的習(xí)慣。
另外一個重要的工具叫壓棒，顧名思義是在抽煙的過程中壓火芯，使煙草燃燒更充分。試紙、油布在
