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人才隊(duì)伍建設(shè)的步伐。
（二）輕視高技能人才的地位和價(jià)值。社會對技術(shù)工人的理解存在不少的輕視心態(tài)，很多人認(rèn)為技術(shù)工人不是知識分子，就沒有出路。家長普遍
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，因?yàn)闋I銷是為品類服務(wù)的，如果離開了品類，再好的品類營銷，也沒有多少出路。當(dāng)前，煙草企業(yè)為了構(gòu)建好卷煙品類，在品類營銷
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創(chuàng)新，順應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展趨勢。改革方有出路，創(chuàng)新才能發(fā)展，墨守成規(guī)、一成不變，就必然被時(shí)代所拋棄。”濰坊市局（公司）
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;增強(qiáng)煙農(nóng)栽煙實(shí)效，才能穩(wěn)步提升煙葉生產(chǎn)收購質(zhì)量，這也是做精做強(qiáng)陸良烤煙的唯一出路。”在全縣煙草系統(tǒng)職工大會上，袁國慶毫不含糊的講到，全體職工
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結(jié)構(gòu)在全疆排在倒數(shù)第二。2011年9月，曾海軍調(diào)任駐和田地區(qū)片區(qū)經(jīng)理，對當(dāng)?shù)氐那闆r一竅不通，唯一的出路就是深入到每個(gè)縣去了解基本情況，盡快掌握
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的崗位上做出一些成績，不單單是愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)這么簡單，相反卻是要做出些能夠給企業(yè)帶來效益且創(chuàng)出名聲的事來。
思路決定出路。于是，李安軍便開始了他長達(dá)24
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打開新市場的一個(gè)合法、合理、有效的出路時(shí)，只是時(shí)間問題。由于Inter-tabac亞洲與ProTobEx亞洲聯(lián)手，對于煙草業(yè)的所有方來說，是唯一的雄踞區(qū)域
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;成為資源配置的有效方式。
堅(jiān)持市場化改革是不變選擇。煙草企業(yè)出路在于市場化改革，因?yàn)槭袌龌母锬軌蛱岣哔Y源使用效率，能夠擴(kuò)大卷煙品牌產(chǎn)品的市場競爭力，
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，只能想辦法做自己的生意，才能有出路。
經(jīng)過多方奔走選址，考察研究，田風(fēng)瑞盤下了鎮(zhèn)平縣曲屯鎮(zhèn)富民街的一家店面，經(jīng)過整理裝修，
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保存下來，已經(jīng)不易。然而，保存下來，或者重新面世，并不是它的最終出路。
八十年對一個(gè)品牌來說不算太久，但對于中國的品牌來說也相當(dāng)
