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，一是與自動(dòng)炕研發(fā)相結(jié)合，突出項(xiàng)目研發(fā)、推廣模式在全國(guó)的引領(lǐng)作用；二是加快結(jié)題進(jìn)度，優(yōu)化固化現(xiàn)有結(jié)論，盡快出成果、出標(biāo)準(zhǔn)、出效益；
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，每個(gè)直屬單位都要圍繞精益管理選擇一二個(gè)突出問(wèn)題予以解決、突破，并著眼全省推廣將精益的成果固化，用來(lái)進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)和推動(dòng)對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全面管理的質(zhì)量提升
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的完成情況、規(guī)模紅線、移栽節(jié)令、收購(gòu)指標(biāo)幾項(xiàng)硬指標(biāo)精簡(jiǎn)考核，守住標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、煙葉質(zhì)量、收儲(chǔ)等底線。要勤于總結(jié)，把好的經(jīng)驗(yàn)固化下來(lái)。要勇于擔(dān)當(dāng)，關(guān)鍵不是推責(zé)任
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建立精益成果固化機(jī)制，把好做法、好經(jīng)驗(yàn)及時(shí)上升為管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、方法和手段，充實(shí)到企業(yè)管理改進(jìn)信息庫(kù)中，為今后成果推廣奠定基礎(chǔ)。
四是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鞏固
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和固化市場(chǎng)信息采集與分析應(yīng)用模型、卷煙購(gòu)進(jìn)調(diào)控模型、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)模型等6大卷煙運(yùn)行調(diào)控模塊，進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)主體適應(yīng)市場(chǎng)能力，初步形成“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按價(jià)格
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”用于工作，從大處著眼小處著手，真抓實(shí)干，給群眾創(chuàng)造看得見(jiàn)的福利。
要固化于制。俗話說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不成方圓。”要使落實(shí)好群眾路線不流
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整改的要鞏固整改成果、防止反彈，對(duì)尚未完成的要加大推進(jìn)力度，進(jìn)一步推動(dòng)整改落實(shí)建章立制工作的成果固化，確保交出一份群眾滿意的整改答卷。
四是抓好成效轉(zhuǎn)化
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形式，做到組織倡廉、教育思廉、活動(dòng)促廉、崗位踐廉、制度保廉、展覽示廉，確保廉政文化“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”，積極營(yíng)造誠(chéng)信守法、規(guī)范自律、廉潔從業(yè)、風(fēng)清氣
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;認(rèn)真總結(jié)零售市場(chǎng)檢查方法創(chuàng)新試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，借助專控體系固化“分析、計(jì)劃、檢查、處理”各環(huán)節(jié)工作流程，增強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管針對(duì)性和有效性。
三是加強(qiáng)許可證后續(xù)監(jiān)管，嚴(yán)查不
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;強(qiáng)化整改。確保做到“四個(gè)回應(yīng)”，最終將活動(dòng)落到群眾滿意上。二是建章立制，確保長(zhǎng)效。加強(qiáng)制度建設(shè)，做好制度的立、改、廢工作，以制度機(jī)制固化教育實(shí)踐
