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  • 強化職工培訓工作促發展

    。加強培訓工作管理、培訓組織管理。建立培訓臺賬，對部門內部組織的培訓進行登記。臺賬內容要包括培訓項目名稱、培訓內容、培訓時間、課時、參訓人員名單、授課教師等。加強職工培訓導向，

  • 精益營銷　有的放矢

    ；三是加強日常基礎工作管理，提高網建工作質量，一級督察把跟班作業和日常督察結合開展，對相對薄弱的客戶經理要加強跟班指導，幫助其提高

  • 別再拋棄科學的方法

    ：我們行業應該也下發一個通知，加強對高溫津貼發放工作的管理，使越來越多的人拿到這部分權力，讓每一位勞動者在高溫下擁有權利的綠洲，是我們行業必須

  • 精準營銷拓市場

    公司客戶經理工作管理細則》要求，從卷煙營銷、網建基礎和遵章守紀等三個方面、十二項指標進行了細化分解，形成了客戶經理工作量化考核評價檔案表，按照“一人一檔、一月

  • 關于履行好建設項目安全監管責任的幾點思考

    管控”的要求，指揮部安全組將按照公司“1213安全工作管理思路”和工廠“15467”工作主線以及指揮部的工作要求，做好異地技改安全管理體系建立、施工過程的安全管控和協調服務

  • 強化檔案管理　見證企業發展

    　　一是檔案分類科學規范。為了加強檔案管理，更好地理順檔案工作的管理關系，市局（公司）依據工作實際將檔案分為文書檔案、會計檔案、基建檔案、人事檔案

  • 追逐精益促發展

    和監督檢查提出了更進一步的要求，細化了獎勵和考核條款，使得標準化工作的管理日趨規范。與此同時，持續完善以技術標準體系為核心、管理標準體系和工作標準體系為支撐

  • 規范市場綜合管理平臺　提升客戶服務水平

    經營決策提供參考依據。這就要求客戶經理既要提供詳實的數據，又要能清楚地表述轄區市場動態。 　　五、充分利用綜合平臺，加強客戶經理工作管理 　　通過綜合管理平臺，

  • 對標創一流 促煙企發展

    和技術改造項目進行項目后評價。召開三項工作管理委員會會議，審議各類議題。審核招標文件，參與招標監督，出具廉政監督報告。 　　生產設備部門要組織召開對標創一流

  • 淺談辦公室現狀問題及改進方法

    不暢，貽誤工作。 　　（三）日常工作管理不嚴，細節工作疏于管理。縣局辦公室日常事務繁雜，各項既定性、臨時性、突發性工作接踵而至
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