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去打動目標(biāo)受眾，傳遞出一種獨一無二、不可復(fù)制、難于模仿的文化特質(zhì)，并以此來引發(fā)目標(biāo)受眾在內(nèi)心深處的情感共鳴。
——“冬蟲夏草”
“冬蟲夏草”是內(nèi)蒙古昆明卷煙有限責(zé)任
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工藝對塑造特色風(fēng)格不可模仿的特殊作用……專屬原料、專用配方、專門工藝、專線加工，這些都是對“云煙（大重九）”價值內(nèi)涵的最精煉概括，紅云紅河集團
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;卻忽視了一個關(guān)鍵問題：那就是行為可以復(fù)制，而思維卻無法剪切。這種簡單的模仿只能學(xué)其形，而不知其神，無法達到預(yù)期的學(xué)習(xí)成果。因此，
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的，照搬一家之言是模仿、是抄襲；綜合百家爭鳴再提煉，才是創(chuàng)造。其他行業(yè)如此，落實行業(yè)新任務(wù)的部署要求也概莫能外。
3.要做好實踐文章。宏觀上的規(guī)劃
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順應(yīng)這一趨勢的“弄潮兒”是黃鶴樓，它的崛起“一石擊起千層浪”，行業(yè)內(nèi)競相模仿，
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;在幾次金融風(fēng)暴中，那些靠山寨起家、模仿起家無任何內(nèi)部競爭力的企業(yè)應(yīng)風(fēng)而倒，而那些具有強大的內(nèi)部競爭力的企業(yè)則挺過一次又一次的風(fēng)暴，至今發(fā)展得更好。
本文
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，在各自的平凡崗位上腳踏實地、愛崗敬業(yè)、默默奉獻，推動“卷煙上水平”。
煙草企業(yè)學(xué)習(xí)雷鋒，不只是對50年前那些“好人好事”的簡單模仿，而應(yīng)結(jié)合
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，如果真是這樣，為何耐克和阿迪達斯、杰克瓊斯還在快速增長，所以筆者認(rèn)為企業(yè)品牌缺乏創(chuàng)新、定位不清晰、差異化特色不明顯才是企業(yè)利潤下滑的主要原因。
國內(nèi)產(chǎn)品大多是以模仿
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因為收入的提高而提高卷煙檔次；部分地區(qū)崇尚權(quán)利與威望，消費者會追隨模仿意見領(lǐng)袖或是名人的消費行為，吸食同品牌卷煙。
經(jīng)濟發(fā)展水平。經(jīng)濟發(fā)展水平對消費的影響
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，只會模仿就注定了永遠無法第一，我們終端建設(shè)中的創(chuàng)新思維，著重點還在于認(rèn)真分析零售客戶的商圈位置，選擇合適的終端展示（也是適合區(qū)域銷售
