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完善企業(yè)績效考核體系，優(yōu)化績效管理流程，通過實(shí)施績效管理激發(fā)員工的工作熱情，發(fā)掘員工潛能，提高員工的自我管理能力和綜合素質(zhì)，全面提升企業(yè)
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各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
張英在充分肯定辦公室系統(tǒng)工作取得實(shí)效的同時，就今年工作提出了要求：一是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升管理能力。要圍繞工作大局，做到“敢管
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管理活動，懂紀(jì)律、懂制度、懂規(guī)矩，切實(shí)提高思想理論武裝水平和監(jiān)督管理能力；二是要充分認(rèn)識行業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作承載的責(zé)任和使命，認(rèn)識到加強(qiáng)監(jiān)督是對黨員
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;激發(fā)專賣隊(duì)伍活力。三是著力提高中隊(duì)管理能力，切實(shí)打牢縣級局執(zhí)法主體建設(shè)。四是加強(qiáng)專賣信息化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范使用“APCD”市場精準(zhǔn)管理系統(tǒng)、罰沒財務(wù)管理系統(tǒng)，
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推進(jìn)柔性制造，提高生產(chǎn)制造能力；七是全面深化財務(wù)管理，提高成本管理能力；八是做好易地技改收尾工作，提高設(shè)備保障能力；九
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身上的形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)有哪些表現(xiàn)，思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)都有哪些問題，管理能力、創(chuàng)新能力、駕馭能力都有哪些不足，抓住
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風(fēng)險，提高貨幣資金收益；強(qiáng)化資金預(yù)測、歸集、調(diào)度、存量管理能力，實(shí)現(xiàn)資金管理效率與效益精益化目標(biāo)，力爭集團(tuán)每年貨幣資金收益額在上年基礎(chǔ)上增加2%。
在資產(chǎn)
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;并要求上等煙比例達(dá)到60%以上，培育具備現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理能力、相對穩(wěn)定的職業(yè)化煙農(nóng)1500戶。
趙湘明在會上指出，隆回縣烤煙生產(chǎn)的歷史悠久，不僅
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重點(diǎn)，切實(shí)采取有效措施提升生產(chǎn)經(jīng)營管理能力和客戶服務(wù)水平，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，確保復(fù)烤生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。在抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營管理和配合做好工商交接檢查準(zhǔn)備等工作
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小時內(nèi)。
四是服務(wù)質(zhì)量優(yōu)，滿意度高。祿勸分公司開展“送培訓(xùn)到村、送政策到戶、送技術(shù)到田”工作，幫助煙農(nóng)解決田間管理及烘烤技術(shù)難題，提高生產(chǎn)收購管理能力及
