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的劉恒，短短幾年時(shí)間就成長(zhǎng)為技術(shù)骨干。2021年，劉恒參與車(chē)間科技項(xiàng)目1個(gè)，QC項(xiàng)目2個(gè)，精益改善項(xiàng)目13項(xiàng)，金點(diǎn)子7項(xiàng)
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方面明確課題研究思路，參與上級(jí)管理創(chuàng)新課題及行業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力案例的申報(bào)。推動(dòng)全員精益改善，形成“學(xué)習(xí)提升—?jiǎng)?chuàng)新實(shí)踐—評(píng)價(jià)激勵(lì)”的閉環(huán)運(yùn)行模式，提升管理創(chuàng)新
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干好、干精崗位工作，還加入了精益改進(jìn)興趣小組，為精益改善發(fā)光發(fā)熱。這種“量體裁衣”的培訓(xùn)模式，鋪設(shè)出一條快速提升職工技術(shù)能力的跑道。截至2021年底
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建設(shè)，精益理念深入人心、植根基層，精益改善達(dá)人、精益物流成果層出不窮，精益物流成為各級(jí)工商企業(yè)精益管理的重點(diǎn)領(lǐng)域和樣板工程。其間，福建、浙江、廣西
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保障機(jī)制，針對(duì)QC課題和精益改善課題配套專(zhuān)項(xiàng)資金。統(tǒng)籌兼顧規(guī)范性與靈活性，將研發(fā)過(guò)程中急需的、數(shù)量金額不大的儀器設(shè)備、試劑耗材、信息數(shù)據(jù)等試驗(yàn)用采購(gòu)區(qū)別于常規(guī)采購(gòu)，
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卷煙廠卷接包車(chē)間設(shè)備主任胡風(fēng)華表示。胡風(fēng)華一方面負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)工作，一方面也是胡風(fēng)華勞模創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人。他帶領(lǐng)創(chuàng)新工作室成員，聚焦質(zhì)量精益改善，統(tǒng)計(jì)前期生產(chǎn)
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余項(xiàng)QC小組活動(dòng)、精益改善和小改小革項(xiàng)目，成功實(shí)施了擺把段自動(dòng)調(diào)控霧化加濕、冷凝水回收站軟水輸送泵自主維修、鋪葉解把“三刀四段”工藝技術(shù)應(yīng)用、在線碎片靜電除雜技術(shù)應(yīng)用等技術(shù)改造。機(jī)電班在他
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，提出的36項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)課題、10余項(xiàng)精益改善項(xiàng)目、10多個(gè)SOP作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，徹底解決了工廠突發(fā)刀頭傳動(dòng)故障、YF17儲(chǔ)煙滾筒自主維修等設(shè)備難題和質(zhì)量隱患。楊平讓培養(yǎng)的徒弟王超、李濤分別
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全體員工以創(chuàng)新為手段落實(shí)精益理念，立足自身崗位推進(jìn)精益改善。助推創(chuàng)新文化理念提升：總結(jié)提煉創(chuàng)新工作典型課件和案例，開(kāi)展創(chuàng)新大講堂，從創(chuàng)新
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通宵達(dá)旦地加班完成的。在這樣的工作狀態(tài)下，袁河英主導(dǎo)的2016年的QC課題、科技創(chuàng)新項(xiàng)目均獲得了市局一等獎(jiǎng)，她本人被評(píng)為2016年度萍鄉(xiāng)市公司精益改善達(dá)人
