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模式的確立就是其中之一。即按照“依法、有償、自愿”的原則，推行煙農(nóng)自發(fā)租賃或置換土地、村委會(huì)協(xié)商流轉(zhuǎn)及土地入股等多種形式流轉(zhuǎn)土地，讓低產(chǎn)低效、閑置無(wú)產(chǎn)等眾多小戶的土地集中到了
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。積極推行政務(wù)公開(kāi)，暢通群眾參與公務(wù)的渠道，保障群眾監(jiān)督的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。發(fā)揮新聞媒體的監(jiān)督作用，經(jīng)常對(duì)一把手的工作情況和個(gè)人情況進(jìn)行監(jiān)督和報(bào)導(dǎo)，
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，靠借貸更新設(shè)備也不行。從最初實(shí)行“從嚴(yán)治廠”，雖有一定的效果，但是存在一定的局限性，不利于職工積極性的調(diào)動(dòng)。發(fā)展到推行“以人為本”“文化治廠
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訂貨會(huì)上，李寧的服裝產(chǎn)品和鞋產(chǎn)品訂貨數(shù)量分別下降超過(guò)7%和8%，這無(wú)疑宣告了李寧的品牌重塑失敗。再次是公司架構(gòu)的改革。2009年，李寧公司開(kāi)始推行“CXO
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，推行“三個(gè)結(jié)合”的品牌培育
1、品牌培育同酒店助銷(xiāo)相結(jié)合。選擇具有代表性的酒店開(kāi)展包廂品吸派送活動(dòng)，向光臨的消費(fèi)者發(fā)放宣傳單頁(yè)，并抓住消費(fèi)者就餐的適當(dāng)
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和年度計(jì)劃，具體細(xì)劃了創(chuàng)建內(nèi)容、工作措施和工作目標(biāo)。建立創(chuàng)建工作長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化民主決策，積極推行政務(wù)公開(kāi)，定期召開(kāi)職工大會(huì)，營(yíng)造
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“具體事例具體分析”、“特殊問(wèn)題特殊解決”的辦法，才能保證設(shè)備安全運(yùn)行。企業(yè)應(yīng)推行設(shè)備“個(gè)性服務(wù)”，為設(shè)備安全管理提供一種全新的模式，可通過(guò)建立“設(shè)備電子檔案
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;發(fā)揚(yáng)民主，解決實(shí)際問(wèn)題；通過(guò)簽訂崗位《明示承諾書(shū)》，認(rèn)真推行明示承諾制度，促進(jìn)廉政勤政和依法行政；通過(guò)對(duì)物資采購(gòu)招投標(biāo)、專(zhuān)賣(mài)證件案件
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成長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制。著眼于調(diào)動(dòng)科研人員的積極性、創(chuàng)造性，按照打造“人才特區(qū)”、“創(chuàng)新示范區(qū)”的標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任機(jī)制，廣泛推行項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)、課題負(fù)責(zé)、績(jī)效掛鉤等制度
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，是活力。對(duì)此，大理煙草人感觸頗深。自1998年煙葉生產(chǎn)實(shí)行“雙控”政策以來(lái)，大理州抓住時(shí)機(jī)推行“科技興煙”戰(zhàn)略，大力開(kāi)展煙草科技創(chuàng)新和技術(shù)推廣
