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，排好值班表實(shí)施分片管理，劃定“責(zé)任區(qū)”， 建立起“網(wǎng)格員+分片責(zé)任人”管理模式，在前期信息采集工作的基礎(chǔ)上，織好企業(yè)疫情
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另辟蹊徑。
當(dāng)?shù)刂耙苍ㄟ^發(fā)展豬、牛等養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)助力脫貧，但前期投入較大、易出現(xiàn)疫情風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，阻礙了養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。竹山作為南水北調(diào)中線工程的重要水源涵養(yǎng)
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（市、區(qū)）落地找人，摸清了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)犯罪團(tuán)伙的人員構(gòu)成、分工及存儲(chǔ)窩點(diǎn)位置等核心信息，為“破網(wǎng)絡(luò)”創(chuàng)造了有利條件。
在前期摸排清楚的基礎(chǔ)上
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的保護(hù)，零售終端僅可以從商業(yè)企業(yè)批發(fā)進(jìn)貨，被動(dòng)接受掌控，但是由于前期存在規(guī)范經(jīng)營(yíng)與銷售任務(wù)的矛盾、有效貨源供應(yīng)不足與不適銷對(duì)路品牌培育的矛盾和客戶服務(wù)不精準(zhǔn)
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;這就造成了一定矛盾：前期工業(yè)企業(yè)參與度不夠，自身需求無法充分實(shí)現(xiàn)，難免影響工商交接滿意度。
“商業(yè)清選環(huán)節(jié)取消后，商業(yè)收什么煙工業(yè)就調(diào)什么煙
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多不清楚”，這種經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)模式要想轉(zhuǎn)變不是一蹴而就的，因此在前期引導(dǎo)客戶時(shí)必須予以一定的激勵(lì)措施，讓客戶感覺到“掃碼銷售也是一項(xiàng)日常工作，只需要堅(jiān)持
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的品牌價(jià)值。中秋節(jié)前后，云南中煙新品卷煙云煙（小熊貓家園）在河北市場(chǎng)陸續(xù)上市。以張家口地區(qū)為例，中秋節(jié)前期云南中煙河北分中心的工作人員深入到張家口各縣區(qū)
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海西農(nóng)民大多以家庭為單位種植大蒜、玉米和蔬菜，蒼葉合作社通過前期動(dòng)員宣傳、摸底調(diào)查，挨家挨戶做工作介紹洱海保護(hù)的必要性。
劉偉說：“我印象最深刻的是
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陳福林一聲令下，突擊隊(duì)員和下浦倉(cāng)庫(kù)管理人員們迅速投入緊張的搶險(xiǎn)戰(zhàn)斗。在前期已經(jīng)將卷煙套袋，并加蓋防水油布的基礎(chǔ)上，他們?cè)趥}(cāng)庫(kù)門口堆好沙袋，把倉(cāng)庫(kù)
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，醋纖絲束項(xiàng)目前期的溝通協(xié)調(diào)工作基本都是陳元勤負(fù)責(zé)的。
“來了后給我的第一份工作就是協(xié)調(diào)推進(jìn)南通醋纖絲束這個(gè)事?！标愒谡f，一個(gè)小小的絲束有好多環(huán)節(jié)，
