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;全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，確保網(wǎng)絡(luò)安全、高效、低成本運(yùn)行。三是繼續(xù)加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展實(shí)際，重點(diǎn)抓好客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)
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點(diǎn)，拓展終端功能；要在開發(fā)終端資源上下功夫，注重挖掘終端信息；要提升終端形象上下功夫，通過推行網(wǎng)上訂貨，依靠零售客戶自身力量
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基層支部中全面推行。并在基層黨支部建設(shè)目標(biāo)管理等工作責(zé)任制。在思想政治工作的映照下，從組織上抓好認(rèn)識(shí)、抓好落實(shí)。從措施上抓重點(diǎn)、方法上抓結(jié)合、標(biāo)準(zhǔn)上重效果，使煙草企業(yè)基層
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，他們只需要將5斤左右煙葉捆成一大扎就可以交煙。”
所謂“專業(yè)化分級(jí)”，便是嚴(yán)格推行“去青去雜、分組、分級(jí)”三工位管理制度，提升煙葉等級(jí)質(zhì)量。湖南中煙積極推進(jìn)散葉
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，開展“全員服務(wù)、掛鉤到戶”真情服務(wù)。管理型網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，積極探索專管員和客戶經(jīng)理部分職能合并，全面推行“八項(xiàng)便民服務(wù)
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引進(jìn)優(yōu)良品種種植，杜絕雜劣品種。從育苗抓起，按照“完善技術(shù)，集中管理，降低成本，以苗養(yǎng)苗”的思路，積極推行集約化商品
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監(jiān)督小組。推行陽光操作，實(shí)行痕跡化管理，提高工作透明度，最大限度地堵塞了采購工作中的管理漏洞，提高了全市行業(yè)經(jīng)營管理水平。一是形成 “投資決策
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”。
包容，是放低姿態(tài)，充分尊重伙伴，強(qiáng)調(diào)“利益均沾，共同發(fā)展”。在聯(lián)營加工點(diǎn)推行股份制，就是最好的證明；
包容
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；六是全面推行密集式烤房，科學(xué)烘烤。并抓好烘烤環(huán)節(jié)的鮮煙分類，鮮煙葉編竿時(shí)，應(yīng)把部位相同、長短大小相近、生長發(fā)育和成熟相似的煙葉編在同一竿上，
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基本耗盡，促使葉片分層落黃，以利烘烤。要全面推行密集式烤房，把準(zhǔn)三段式烘烤工藝，提高煙葉烘烤質(zhì)量。
2、抓好烘烤環(huán)節(jié)的鮮煙分類。一是鮮煙葉綁竿
