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表明市場經(jīng)理敢管事，及時督促客戶經(jīng)理完成日常工作任務(wù)，對存在的問題做好及時反饋和建議。
溝通管理，注重方式。學(xué)會把管理理念盡可能地全部貫穿到網(wǎng)點(diǎn)所有員工思想
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;要及時警示，督促行政審批事項(xiàng)及時辦理。要準(zhǔn)備好備查材料，如果審批事項(xiàng)和內(nèi)部管理事項(xiàng)出現(xiàn)錯誤，要備查材料，及時發(fā)現(xiàn)問題，該糾正糾正
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審計作為空間，把審計監(jiān)督寓于服務(wù)大局之中，以監(jiān)督促規(guī)范，以服務(wù)促管理。注重發(fā)揮審計部門的咨詢與服務(wù)職能,對影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大問題，開展審計綜合
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，從而形成“生產(chǎn)調(diào)研—信息采集—問題反饋—督促改進(jìn)”的煙葉“一生管理”模式。
去年以來，上煙集團(tuán)不斷創(chuàng)新工作方法，完善煙葉原料“一生管理”模式，增強(qiáng)
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;邀請省內(nèi)知名專家授課，使得每一位技術(shù)員熟練掌握煙葉生產(chǎn)每一環(huán)節(jié)技術(shù)，以便正確指導(dǎo)每一位煙農(nóng)。
督促學(xué)。把學(xué)習(xí)納入煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核，每年開展一次崗位大練兵
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從業(yè)人員安全操作技能，提高安全自保意識，杜絕"三違"現(xiàn)象等措施，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)保障能力。因此開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動是督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體
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的新聞宣傳工作一般都是由辦公室牽頭，而牽頭部門對通訊員的管理也只停留在分解任務(wù)，督促通訊員完成寫作的層面上，而寫作本身就是一件苦差事，深入基層的通訊員
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決策的組織實(shí)施。全面發(fā)揮參謀、助手、樞紐、協(xié)調(diào)、保障、指導(dǎo)等職能和作用，搞好信息反饋和督促檢查工作，加強(qiáng)與各部門的橫向聯(lián)系，加強(qiáng)交流與合作，
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4.2突出“兩個重點(diǎn)”
4.2.1突出落實(shí)“兩項(xiàng)工作”制度。要按照“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草”的總體要求，督促落實(shí)國家局《關(guān)于進(jìn)一步深入推進(jìn)嚴(yán)格
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重點(diǎn)內(nèi)容、事后詳細(xì)記錄安全問題、整改措施”的要求，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)檢查“督促、指導(dǎo)、警示”作用。在此基礎(chǔ)上，增加安全生產(chǎn)檢查的頻次和力度，各部門安全管理人員
