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，了解該部分無證戶的銷售現(xiàn)狀。
（二）嚴(yán)格監(jiān)管，抓好特殊業(yè)態(tài)的集中整治
根據(jù)前期調(diào)查摸底情況，組織展開集中整治，主動
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，南京卷煙可以說是競爭力非常強的一線品牌，推出細(xì)支新規(guī)格，零售客戶如果上柜，會省去大量的前期培育時間，這是零售客戶之所以喜歡的原因
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;原來是一個季度，改革前期是1個月，現(xiàn)在1周調(diào)整一次級別，級別頻繁的調(diào)整，導(dǎo)致客戶反倒淡漠了升級保級意識，對客戶經(jīng)理宣傳的基數(shù)翻倍也沒
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扣分的負(fù)激勵，定期公布各個區(qū)域自律互助小組成員得分情況。在分值配置上，在前期賦予小組成員一定分值，分值以季度、半年或年為一個復(fù)位期，如未到復(fù)位期
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”卷煙經(jīng)營的總結(jié)反思工作。通過總結(jié)“雙節(jié)”期卷煙經(jīng)營的科學(xué)做法與成功經(jīng)驗，如“雙節(jié)”前期卷煙經(jīng)營的謀劃準(zhǔn)備情況、節(jié)日期間促銷策略、經(jīng)營技巧以及挖掘商機吸引顧客的智慧，可供今后
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，經(jīng)營火爆，那么合理的廣告促銷不僅不可少，而且必須加強。為了幫助客戶做好雙節(jié)經(jīng)營，我著重要求客戶要抓好促銷，突出實效。在雙節(jié)前期
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市場清理整頓行動做好前期的準(zhǔn)備。三是加強打假、私、非工作與日常檢查工作的結(jié)合。在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)有違法行為的，要依法進(jìn)行查處，防止日常檢查流于形式。四是加強規(guī)范
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，但離不開前期分級指導(dǎo)，以及煙葉收購質(zhì)管員、主評員的好思想和好作風(fēng)。有煙農(nóng)說，要是葉碧云不管我們烤煙生產(chǎn)，我們就不種煙了。
率先垂范
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實際運作更規(guī)范、更科學(xué)。
四、品類劃分最優(yōu)目標(biāo)
結(jié)合前期劃分的品類結(jié)構(gòu)，采用波士頓矩陣對已明確的12個品類進(jìn)行分析，對本地市場各品類進(jìn)行品類內(nèi)梯次布局分析
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細(xì)支煙品牌前三位“南京”54.61萬箱、“黃鶴樓”18.61萬箱、“紅金龍”15.45萬箱。從近5年的走勢可以看出，經(jīng)過前期的精心培育，細(xì)支煙持續(xù)保持了超過90%的爆發(fā)性
