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，13個(gè)原料基地遍布云貴等優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)，并建立了生態(tài)煙葉基地?！? 精細(xì)化管理是企業(yè)永恒的主題。近年來(lái)，河北中煙全面推行6S管理，整合提升貫標(biāo)體系
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的汗水換來(lái)的，所以必須要珍惜煙農(nóng)朋友們的勞動(dòng)成果。
近年來(lái)，桂陽(yáng)縣局大力推行下部不適用鮮煙田間處理和去除自留種，其目的在于保障優(yōu)良品種推廣，
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譽(yù)度。
為了統(tǒng)一規(guī)范和清晰構(gòu)建“黃山”在消費(fèi)者心目中的品牌形象，1999年，黃山品牌在行業(yè)率先全面導(dǎo)入CIS戰(zhàn)略，推行“美的經(jīng)營(yíng)”，系統(tǒng)構(gòu)建品牌世界
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商盟”網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)。認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)，積極推廣“新商盟”網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)，因地制宜推行手機(jī)、終端機(jī)等訂貨形式，截止目前，全省網(wǎng)上訂貨率持續(xù)提升
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;服務(wù)在一線落實(shí)，成效在一線檢驗(yàn)”的要求，大力推行機(jī)關(guān)服務(wù)基層、專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)席會(huì)議制度，不僅改進(jìn)了作風(fēng)、提高了效率，解決了問(wèn)題，也強(qiáng)化
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;各級(jí)審計(jì)部門(mén)要從企業(yè)的大局出發(fā)，全過(guò)程參與企業(yè)剛性預(yù)算管理，把審計(jì)關(guān)口前移，對(duì)企業(yè)推行預(yù)算管理的單位好好事情、事中和事后審計(jì)，及時(shí)發(fā)展預(yù)算編制
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的《預(yù)檢考核管理辦法》，該辦法將集中預(yù)檢工作納入考核內(nèi)容，其中菱角煙葉站還大力推行“陽(yáng)光預(yù)檢”工作，即由預(yù)檢員把煙農(nóng)待交售煙葉集中在統(tǒng)一指定地點(diǎn)，
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，二是“放”下去。表面上看，這與煙草推行的管理體制，一要“收”上來(lái)，二要實(shí)行專(zhuān)賣(mài)立法，大相徑庭。對(duì)于專(zhuān)賣(mài)與立法的關(guān)系，
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’、做到‘三個(gè)始終’、樹(shù)立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)，作為落實(shí)貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神，推行煙草行業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)思想政治建設(shè)工作的重要抓手，使
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成長(zhǎng)的水土條件。積極的、優(yōu)秀的、易于被員工所感知和接受的企業(yè)文化，可以為青年員工的成長(zhǎng)提供良好的環(huán)境氛圍和文化指引。例如，近年來(lái)南煙相繼推行“感恩文化周”和“責(zé)任文化月”活動(dòng)
