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的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，繼續(xù)抓好審計(jì)整改和專項(xiàng)審計(jì)工作。配合國家局委派事務(wù)所做好對(duì)深圳煙草新物流中心跟蹤審計(jì)工作。
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、打假經(jīng)費(fèi)和福利費(fèi)專項(xiàng)審計(jì)。積極配合國家局開展新物流中心建設(shè)項(xiàng)目全程跟蹤審計(jì)。
四是繼續(xù)深化整頓規(guī)范和依法治理工作。落實(shí)國家局采購管理規(guī)定，制定并印發(fā)《采購管理實(shí)施辦法》，
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謀劃新物流中心機(jī)構(gòu)設(shè)置人員安排、加強(qiáng)高強(qiáng)度體力工種人員配備、增加職業(yè)病醫(yī)療補(bǔ)貼和保險(xiǎn)、加大老員工關(guān)心力度、加強(qiáng)科級(jí)干部職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)與崗位交流、加大文化建設(shè)投入、拓寬員工素質(zhì)提升渠道、定期向員工解釋
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培訓(xùn)、散葉收購培訓(xùn)。貴陽市局（公司）卷煙營銷中心對(duì)卷煙零售戶進(jìn)行了手機(jī)新商盟操作流程培訓(xùn)和宣傳。貴陽卷煙配送中心對(duì)工作人員進(jìn)行了新物流中心操作體系培訓(xùn)。復(fù)烤企業(yè)圍繞主題開展
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客戶的服務(wù)水平；抓新物流建設(shè)項(xiàng)目的推進(jìn)，確保質(zhì)量和安全以及進(jìn)度；抓成本費(fèi)用管理，提高精益物流水準(zhǔn)；抓隊(duì)伍建設(shè)，全面
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延誤”、運(yùn)營“零浪費(fèi)”、安全“零事故”、客我“零距離”、工商“零邊界”的七個(gè)“零”目標(biāo)，積極探索打造精益物流體系。
一是建設(shè)現(xiàn)代物流。以建設(shè)九江煙草新物流中心為契機(jī)，在
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具有榆林特色的網(wǎng)建模式。
五是著力提升現(xiàn)代物流建設(shè)水平。認(rèn)真落實(shí)“科技物流、精益物流、人本物流”建設(shè)任務(wù)。積極協(xié)調(diào)省局和地方政府，加快新物流中心建設(shè)進(jìn)度。全面優(yōu)化送貨模式和送貨線路
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中心召開職工大會(huì)，面對(duì)“開門紅”期間入庫數(shù)量大、入庫速度慢、出庫時(shí)間長、出庫品種多、卷煙調(diào)劑頻繁、車輛運(yùn)載量不足等困難，大家積極出主意、想辦法，確保在新物流投入
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推進(jìn)物流創(chuàng)新，以龍崗新物流中心易地技術(shù)改造為契機(jī)，進(jìn)一步加大物流科技創(chuàng)新力度。同時(shí)各單位、各部門也要注重在營銷、專賣、管理等層面上的創(chuàng)新，形成了全員創(chuàng)新、持續(xù)
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煙草在線攀枝花消息 為確保“9S”現(xiàn)場管理活動(dòng)取得實(shí)質(zhì)性的成效，為新物流的精益化管理運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，四川攀枝花市公司物流中心“9S”現(xiàn)場管理活動(dòng)于2011年5月
