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;識別客戶價值流，推進精益改善建議、QC小組活動；四是正確運用“7S”管理、“可視化展板”、“防差錯”、“標準化”、六西格瑪管理等八大精益管理工具。
通過培訓(xùn)，
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，層層落實安全責(zé)任，定期檢查排查隱患，強化職業(yè)健康保障機制。
四是嚴格安全管理，以安全文化“規(guī)范人”。推進“7S”管理，營造安全環(huán)境
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；藍色線區(qū)域放置煙農(nóng)可回收物品，如麻片、麻繩、煙筐等物品。
據(jù)介紹，下階段邵武分公司將在全市各站點推行“7S”管理，通過優(yōu)化收購現(xiàn)場布局、合理
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創(chuàng)建，拓寬創(chuàng)建外延。通過開展讀書月、主題演講、志愿服務(wù)、7S管理、道德講堂、扶貧幫困等活動，全方位開展文明單位創(chuàng)建活動；
四是以企業(yè)文化引領(lǐng)創(chuàng)建
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示范引領(lǐng)，狠抓檢查督查。要求各層級負責(zé)人以身作則、率先垂范，帶頭執(zhí)行機關(guān)作風(fēng)建設(shè)各項規(guī)定。同時，結(jié)合7S管理、“三標”同步推進、績效考核等檢查督查制度
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）企業(yè)文化中心，了解了卷煙打假、營銷網(wǎng)建、卷煙配送、7S管理及現(xiàn)代物流建設(shè)等情況。
淮安市局李前效局長從著力打造責(zé)任煙草、誠信煙草、規(guī)范煙草、陽光煙草、和諧煙草五個方面向調(diào)研組
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制度和操作標準，形成了一套符合標準化管理和“7S”管理要求的管理制度，物流配送現(xiàn)場管理、成本管理、隊伍管理和安全管理水平得到不斷提升。
二是降本增效，注重
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”現(xiàn)場管理的起源、推行“7S”的目的和作用、“7S”推進要點、“7S”推進手法、“7S”項目的開展、如何推進“7S”現(xiàn)場管理等六個方面進行了詳細的培訓(xùn)。與會領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場參觀了辛街煙草工作站的“7S”管理
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。
三是綠化環(huán)境，建設(shè)到位。加強“7S”管理，對辦公環(huán)境建設(shè)，從衛(wèi)生到物品擺放、工作秩序都規(guī)定了嚴格的標準，每周檢查評比，確保環(huán)境整潔
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。推行“7S”管理，規(guī)范了工作行為，美化了工作環(huán)境，員工精神狀態(tài)飽滿；
五是為地方發(fā)展貢獻大。以務(wù)實的工作作風(fēng)落實縣委縣政府的各項工作
