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等進(jìn)行比較，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)偏差，修正偏差，以保證總體目標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)了由事后映到事前、事中的控制。
由于效能指數(shù)評定的時(shí)間間隔可大、可小
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道理。
事中控制。一是要控制好走訪節(jié)奏。對于沒有問題或需要重點(diǎn)交流的客戶，速度可以快點(diǎn)；對于重要交流的，特別是需要品牌培育或卷煙上銷量的客戶，
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;缺乏事前預(yù)防和事中控制。
（五）監(jiān)督措施缺乏。雖然國家、省、市局分別出臺相關(guān)規(guī)范經(jīng)營、專賣同級監(jiān)管等相關(guān)制度和紀(jì)律，這一系列手段盡管對內(nèi)部監(jiān)管有一定
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執(zhí)行力。通過工作督查制度來強(qiáng)化每項(xiàng)重點(diǎn)工作的事中控制，嚴(yán)格做到今日事今日畢，避免陰天馱蘘草，越馱越重，確保各項(xiàng)工作按序時(shí)進(jìn)度完成，
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項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展性和現(xiàn)金流量的良性運(yùn)行等狀況并沒有納入到考核范圍中，在一定程度上降低了資金使用效率益，沒有充分發(fā)揮資金的事前和事中控制。
二、存在問題的原因分析及相關(guān)對策
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，ERP系統(tǒng)對生產(chǎn)的控制不是控制到月，而是到每日、每個(gè)班次、每個(gè)機(jī)臺，切實(shí)做到了事先預(yù)測、事中控制和事后分析，實(shí)現(xiàn)了管理由粗放型向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變
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和質(zhì)量問題的發(fā)生，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。因此，在日常質(zhì)量管理中，質(zhì)量班長、質(zhì)量內(nèi)檢員、操作工要加強(qiáng)在線產(chǎn)品質(zhì)量控制工作
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又可分為事前控制、事中控制和事后控制，這三種控制組成的緊密銜接、周而復(fù)始的成本控制體系。事前主要為核算和預(yù)算；事中為物流成本控制（重點(diǎn)）
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，該履行合同的不履行，都可能給企業(yè)引起法律風(fēng)險(xiǎn)和損失。煙草企業(yè)建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，形成“事前防范、事中控制、事后補(bǔ)救”的長效機(jī)制，可以大大促進(jìn)
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和排除廉政風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)事中控制。加強(qiáng)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量流程控制，通過流程來控制權(quán)力的使用，使權(quán)力小于制度，是化解廉政風(fēng)險(xiǎn)的有效措施之一。要切實(shí)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
