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上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司近日明確下階段多元化企業(yè)管理工作重點(diǎn)：配套企業(yè)要提高工藝技術(shù)水平，加強(qiáng)成本控制，為主業(yè)提供低成本高質(zhì)量的配套供應(yīng)；
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、部門的工作實(shí)際，在原訪銷、送貨線路上進(jìn)行了線路優(yōu)化整合，由原來的五訪五送調(diào)整為四訪四送。
經(jīng)過一周的運(yùn)行后基本達(dá)到降低成本、提高效率的目標(biāo)，有效提升了物流
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（RFID）卷煙包裝箱的使用，切實(shí)降低成本。
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“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低成本”的總體目標(biāo)，卷煙物流中心于10月購置了卷煙異形煙分揀線，通過安裝調(diào)試目前已正式投入使用。
異形煙分揀線上線運(yùn)行有效提高了異形卷煙打碼效率
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，一年可節(jié)省物流費(fèi)用20余萬元，真正實(shí)現(xiàn)了“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”的現(xiàn)代物流建設(shè)目標(biāo)。
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;依托現(xiàn)代信息技術(shù)手段建立個(gè)性化的顧客服務(wù)，貨源投放體系，實(shí)現(xiàn)市場的精確調(diào)控、企業(yè)的低成本擴(kuò)張的一種營銷模式。
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還引進(jìn)了雜交煙草種子品種，以提高作物產(chǎn)量和抗病性，以及機(jī)械化犁耕和壟等低成本技術(shù)，以幫助種植者降低成本并最大限度地提高回報(bào)。2023 年，BAT
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、降低成本，并將公司定位于可持續(xù)增長戰(zhàn)略，從而帶來正現(xiàn)金流。”“我們的努力還沒有結(jié)束，預(yù)計(jì)隨著時(shí)間的推移，我們將進(jìn)一步降低成本，
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”的評(píng)選。
省質(zhì)協(xié)從降低成本、縮短周期，提升質(zhì)量、增加效益，打造核心競爭力角度出發(fā)，于近兩年對(duì)質(zhì)量信得過班組建設(shè)活動(dòng)的形式進(jìn)行了全新的調(diào)整，
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，切實(shí)解決企業(yè)管理中存在的短板，有效降低成本、提高效率，實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”。
該局（公司）高度重視對(duì)標(biāo)工作，通過
