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,切實(shí)推動(dòng)零售終端建設(shè)提質(zhì)增效。四是加強(qiáng)終端建設(shè)。認(rèn)真做好“金葉”流通品牌體系建設(shè)的宣傳,積極打造“全店鋪管理、全商品掃碼、全渠道支付”終端經(jīng)營(yíng)模式,在零售戶中進(jìn)
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的提升。二是“悉心”指導(dǎo),激發(fā)客戶活力。以現(xiàn)代終端交互平臺(tái)為依托,積極指導(dǎo)客戶開展全店鋪管理、全商品掃碼、全方位支付,重塑終端的店面形象、出樣展示
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的掃碼筆數(shù)、在線時(shí)長(zhǎng)、在線天數(shù)等數(shù)據(jù),全面分析店鋪經(jīng)營(yíng)短板,挖掘增長(zhǎng)潛力點(diǎn),推動(dòng)建成“全商品掃碼、全店鋪管理、全方式支付”門店。三是推進(jìn)轉(zhuǎn)型。從后臺(tái)
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工作,指導(dǎo)客戶從店面形象、店堂環(huán)境、陳列標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行升級(jí)改造,協(xié)助客戶開展店內(nèi)商品庫存盤點(diǎn)工作,同時(shí)將所有商品數(shù)據(jù)錄入終端系統(tǒng),幫助客戶實(shí)現(xiàn)全商品掃碼
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,進(jìn)行全商品掃碼,提升農(nóng)網(wǎng)終端信息化、數(shù)字化應(yīng)用水平。三是堅(jiān)持用心幫扶。積極投身民生改善和社會(huì)公益事業(yè),對(duì)結(jié)對(duì)行政村的困難群眾進(jìn)行幫扶慰問并捐款捐物,
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查詢新商通系統(tǒng)中的入庫統(tǒng)計(jì)模塊,精準(zhǔn)分析客戶卷煙訂購情況、全商品個(gè)數(shù)、卷煙品牌數(shù)量、庫存數(shù)量及金額等數(shù)據(jù),指導(dǎo)客戶合理訂購卷煙及非煙商品,增加卷煙品牌組合寬度
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整體環(huán)境,提升農(nóng)網(wǎng)終端形象。二、強(qiáng)化數(shù)據(jù)應(yīng)用,打造“智能”終端。引導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)終端使用云POS軟件,實(shí)現(xiàn)全商品掃碼、全店鋪管理、全方式支付的現(xiàn)代終端經(jīng)營(yíng)模式。通過對(duì)
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;切實(shí)讓農(nóng)網(wǎng)終端客戶明白全商品掃碼、全店鋪管理、全渠道支付給予現(xiàn)代終端經(jīng)營(yíng)的幫助和作用,使農(nóng)客戶經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)一步提升。
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管理、全商品掃碼、全渠道支付”的數(shù)字化管理模式轉(zhuǎn)變,幫助客戶打造數(shù)字化店鋪,助推店鋪數(shù)字化轉(zhuǎn)型。三是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo),增盈利。幫助農(nóng)網(wǎng)客戶分析經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
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,引導(dǎo)客戶逐步養(yǎng)成“全商品掃碼”“定期盤點(diǎn)”的良好習(xí)慣,并對(duì)店鋪經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研判,不斷提升終端客戶的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)能力。三是強(qiáng)化管理,提升服務(wù)。營(yíng)銷