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第五、要聚力改革創(chuàng)新，努力完成重點(diǎn)工作任務(wù)。進(jìn)一步做好行業(yè)改革的系統(tǒng)謀劃，配合做好公司制改革，穩(wěn)妥推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革等方面工作；
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等形式，完成了28家打葉復(fù)烤企業(yè)的公司制改造；25家工業(yè)企業(yè)對(duì)47家打葉復(fù)烤企業(yè)進(jìn)行了投資，累計(jì)投資約33億元。
改制讓打葉復(fù)烤企業(yè)“涅槃重生
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，最受矚目的當(dāng)然是推進(jìn)總公司公司制改革，不管是否政企分開(kāi)的準(zhǔn)備，又或者如何做實(shí)總公司乃至分久必合的猜測(cè)，無(wú)不牽動(dòng)著行業(yè)上下的神經(jīng)，
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;實(shí)現(xiàn)物流由成本中心向效益中心、利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變。他們以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以法人治理為手段，以非煙業(yè)務(wù)為突破口，在成都、綿陽(yáng)、南充開(kāi)展公司制改革試點(diǎn)，拓展物流
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！
紅遼公司的改革，同樣貴在主動(dòng)。組建十年，公司就如何在董事會(huì)、股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)及專賣制度下實(shí)施法人治理和公司制等方面積極主動(dòng)探索，走在了兄弟企業(yè)的前面
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，而紅云集團(tuán)是中國(guó)煙草行業(yè)首家工廠制變公司制的改制試點(diǎn)單位，建立起了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。新集團(tuán)一改過(guò)去金字塔壯的層級(jí)結(jié)構(gòu)為扁平化結(jié)構(gòu)
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深化改革，整體經(jīng)濟(jì)布局有所改觀。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)方面也邁出了可喜的步伐，一批企業(yè)由工廠制改成了公司制，形成了較大的企業(yè)集團(tuán)。如，
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，官任董事，商任經(jīng)理，官商一體，初具公司制企業(yè)雛形。當(dāng)時(shí)的工藝大師秦輝祖研制了中國(guó)人自己的卷煙配方，北洋煙草公司生產(chǎn)出了“龍球”、“雙龍
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，更是永無(wú)止境、不斷超越的征程。作為行業(yè)首家公司制改革試點(diǎn)企業(yè)，在企業(yè)迅速發(fā)展、規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，為了最大限度地規(guī)避“大企業(yè)病”，保持管理
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，時(shí)下，許多煙草企業(yè)正在完成現(xiàn)代公司制的改造，舊的組織形式在某種程度上成為自身創(chuàng)新的韁絆。機(jī)構(gòu)設(shè)置的不合理，分工過(guò)細(xì)，都不利于創(chuàng)新
