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）了解不同類型客戶的拜訪需求，找準(zhǔn)同類客戶的成長共性，制定差異化拜訪計(jì)劃，提供客戶拜訪精準(zhǔn)服務(wù)；線上運(yùn)用好微信群、零售云學(xué)等載體
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、小盒搭蓋煙包等共性問題，工作室成員結(jié)合已有經(jīng)驗(yàn)及設(shè)備情況進(jìn)行深入交流，提供了更多解決問題的方法；參與交流的成員通過大屏進(jìn)行熱烈討論，以“頭腦
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;分公司）以問題化管理為切入點(diǎn)，以“標(biāo)簽化”管理為抓手，圍繞終端靚化、品牌培育等方面，找出共性問題和個(gè)性問題，運(yùn)用精益工具查找原因、確認(rèn)
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;不斷鞏固整改成效。此次巡察整改“回頭看”檢查工作將對(duì)巡察中發(fā)現(xiàn)的共性問題進(jìn)行總結(jié)，指導(dǎo)被巡察單位繼續(xù)進(jìn)行深入查擺、深挖“病因”、堵塞漏洞，通過優(yōu)化工作程序、做好巡察反饋
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詳細(xì)講解，內(nèi)容涵蓋直播培訓(xùn)準(zhǔn)備工作、直播培訓(xùn)操作流程和直播管理中的注意事項(xiàng)等，并針對(duì)直播中存在的共性問題進(jìn)行詳細(xì)說明；對(duì)培訓(xùn)管理過程中建班、報(bào)名、維護(hù)等工作流
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近年來全縣家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)營理念、技術(shù)落實(shí)、用工管理等方面存在的共性問題和個(gè)性問題，針對(duì)性地提出經(jīng)營建議和改進(jìn)措施，明確重點(diǎn)環(huán)節(jié)的農(nóng)事操作時(shí)間及要求，為家庭農(nóng)場(chǎng)
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小組發(fā)布成果為基礎(chǔ)，對(duì)過程中存在的個(gè)性問題、共性問題以及注意事項(xiàng)進(jìn)行了解讀，參訓(xùn)人員就項(xiàng)目推進(jìn)過程和自身的疑問與講師進(jìn)行了深入的交流探討。
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造型上看，它們都是圓柱形外觀，加上通過的是煙草味居多，“仿香煙”設(shè)計(jì)就成了它們的一個(gè)共性。Vuse Solo Power UnitLogic
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部門、監(jiān)督部門等重點(diǎn)崗位人員開展廉政談話提醒活動(dòng)。組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，并圍繞紀(jì)律規(guī)矩、作風(fēng)效能、制度執(zhí)行等內(nèi)容提出共性要求，同時(shí)結(jié)合各崗位實(shí)際工作
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;從時(shí)間維度，分析歷年來的數(shù)據(jù)，盡可能剔除人為因素，找出共性問題。從計(jì)劃完成、等級(jí)結(jié)構(gòu)等方面找出好的經(jīng)驗(yàn)和做法，模式集成，對(duì)生
