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編者按：疫情初期，中維物業(yè)提前部署了詳細(xì)實用的防控計劃，迅速號召和組織煙草行業(yè)黨員志愿者共防共建共管。在湖北武漢全市防疫戰(zhàn)膠著時期，物業(yè)
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保險會議精神，健全煙草商業(yè)“生產(chǎn)主導(dǎo)、分工協(xié)同、齊抓共管”的烤煙種植保險工作機(jī)制，明確烤煙種植保險職責(zé)權(quán)利，積極參與烤煙災(zāi)害定損賠付，強(qiáng)化烤煙
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，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）煙葉站干部職工圍繞節(jié)令，優(yōu)化措施，齊抓共管，以“四個強(qiáng)化”完成烤煙育苗播種工作任務(wù)。
在烤煙育苗工作中
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，固守一方、本位主義的管理思想不僅很難適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，有時還成為阻礙行業(yè)發(fā)展的絆腳石，協(xié)同管理、齊抓共管、合作共贏的理念在煙草行業(yè)這個特殊的體制內(nèi)也同樣適用
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，湖北武漢市漢陽區(qū)煙草專賣局多措并舉，聯(lián)合各部門齊抓共管，為未成年人營造健康、良好的成長環(huán)境。專項督察給未成年人打造清朗“無煙環(huán)境”。漢陽區(qū)煙草專賣局加強(qiáng)聯(lián)合治理
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;安徽中煙合肥卷煙廠辦公室多措并舉、形成合力，全員齊抓共管，切實將會議精神進(jìn)部門、進(jìn)班組、進(jìn)崗位，確保安全生產(chǎn)各項工作有法可依、有章可循。實地檢查
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分級流程，強(qiáng)化專賣執(zhí)法工作，齊抓共管、齊心協(xié)力，已完成全縣收購計劃的57.5%，收購工作平穩(wěn)。為確保圓滿完成全年收購目標(biāo)任務(wù)，分公司
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銷售卷煙的積極性不高，小組成員共管市場的參與度、意愿不足。近年來，由于國家政策性原因，卷煙投放量偏緊，如何保障零售戶在有限的卷煙資源內(nèi)
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;與專賣打假、營銷管理、隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理等一起安排部署、一起監(jiān)督檢查、一起考核獎懲，形成上下齊抓共管，部門各負(fù)其責(zé)，黨員干部積極參與的格局，保障
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、各司其職、齊抓共管的“大普法”格局正在形成。
國無法不立，行無法不舉。在這樣的大背景下，煙草企業(yè)作為其中一個社會單元和市場主體，只有在法治中管理
