為您找到相關(guān)結(jié)果 546 篇
-
相結(jié)合，集中培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，線上培訓(xùn)與線下培訓(xùn)相結(jié)合。采取“一點(diǎn)兩線、全程分段分層”的培訓(xùn)模式進(jìn)行。以生產(chǎn)技能和組織管理能力提升為主線，分批次組織集中培訓(xùn)
-
，分段消耗，最終取得零售終端百日攻堅(jiān)戰(zhàn)的勝利。
-
目標(biāo)指標(biāo)按完成情況分段或成本節(jié)約額度的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)從成本管理專(zhuān)項(xiàng)基金支出，由企業(yè)管理科根據(jù)實(shí)際情況，可按年度、季度、月度分別下達(dá)考核目標(biāo)
-
濕和高溫快烤等不當(dāng)做法，注重適當(dāng)延長(zhǎng)38℃、42℃、53-55℃穩(wěn)溫時(shí)間，促進(jìn)煙葉烤熟烤香，干葉后分段升溫干筋，杜絕急火高溫干筋，
-
煙”，實(shí)施四項(xiàng)管理技術(shù)。按照“以煙農(nóng)為中心”的服務(wù)宗旨，建立以分段濕潤(rùn)育苗、兩段小苗深栽、根莖類(lèi)病害“閉環(huán)防治”、“采、烤、儲(chǔ)、收”一體化管理等為主線的烤煙全程服務(wù)鏈條
-
、人員自我防護(hù)、分段就餐、休息等環(huán)節(jié)進(jìn)行督導(dǎo)；各車(chē)間根據(jù)工廠應(yīng)急預(yù)案，制定本車(chē)間相應(yīng)的應(yīng)急方案并細(xì)化應(yīng)急措施；維修團(tuán)隊(duì)率先對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試、檢修，
-
，線上培訓(xùn)與線下培訓(xùn)相結(jié)合。采取“一點(diǎn)兩線、全程分段分層”的培訓(xùn)模式進(jìn)行。以生產(chǎn)技能和組織管理能力提升為主線，分批次組織集中培訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)和生產(chǎn)實(shí)踐，并針對(duì)不同層次煙農(nóng)
-
“三個(gè)聚焦”扎實(shí)開(kāi)展2019年工藝優(yōu)化提升工作，大力推進(jìn)提質(zhì)增效工作再上新臺(tái)階。
一是聚焦制絲關(guān)鍵工序控制穩(wěn)定性。針對(duì)關(guān)鍵工序入口水分穩(wěn)定性、葉絲分段干燥技術(shù)應(yīng)用、柔性風(fēng)選控制穩(wěn)定性
-
;推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)考核，完善定期通報(bào)機(jī)制，健全分類(lèi)督導(dǎo)、分級(jí)督導(dǎo)、分段督導(dǎo)工作機(jī)制。建立全程跟蹤督導(dǎo)機(jī)制，及時(shí)解決落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，蹄疾步穩(wěn)地
-
、生產(chǎn)技能、經(jīng)營(yíng)管理、職業(yè)教育等。
培訓(xùn)方式，堅(jiān)持理論培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合，集中培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，線上培訓(xùn)與線下培訓(xùn)相結(jié)合。采取“一點(diǎn)兩線、全程分段分層
