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發(fā)展。興龍合作社采取了“532”盈余分配制度，將經(jīng)營(yíng)所得收入50%用于擴(kuò)大再生產(chǎn)、設(shè)施管護(hù)和技術(shù)培訓(xùn)等，30%用于社員分紅，20%作為公益基金用于開(kāi)展公益性
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）：推進(jìn)績(jī)效管理精細(xì)化，率先對(duì)生產(chǎn)操作類員工實(shí)行以計(jì)件工資為主的分配制度
延安、商洛市局（公司）：因時(shí)制宜
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社會(huì)財(cái)富集中在少數(shù)人手里、分配制度只為既得利益集團(tuán)服務(wù)；同時(shí)，他的悲劇也是民族的悲劇，因?yàn)槔习傩諢o(wú)生存保障體系維護(hù)。
《白毛女》這部歌劇從解放初一直唱到七十年代
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統(tǒng)一，促進(jìn)員工自覺(jué)敬業(yè)。要完善薪酬分配制度，堅(jiān)持效率優(yōu)先兼顧公平的原則，按照多勞多得、貢獻(xiàn)大小進(jìn)行合理分配，切實(shí)有效調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員熱愛(ài)營(yíng)銷、勤勉
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，為公司規(guī)范順暢管理奠定良好基礎(chǔ)。特別是要鞏固好云南煙葉復(fù)烤公司目前實(shí)行的績(jī)效激勵(lì)分配制度以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作成果，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，為公司持續(xù)
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，防止那種不深入實(shí)際調(diào)研，不解決突出問(wèn)題，只拿報(bào)告美化的浮夸現(xiàn)象。要圍繞影響穩(wěn)定健康發(fā)展的課題，在深化四風(fēng)整治上、政治氛圍營(yíng)造上、用工分配制度
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、個(gè)人職責(zé)統(tǒng)一起來(lái)，同時(shí)將公司的整體目標(biāo)量化分解至部門(mén)和每個(gè)員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與個(gè)人工作的有機(jī)統(tǒng)一，促進(jìn)員工自覺(jué)敬業(yè)。
二要完善薪酬分配制度，
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財(cái)務(wù)收支的執(zhí)行結(jié)果，接受社員質(zhì)詢；完善收益分配制度、積累制度，并建立風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制和合作社發(fā)展基金制度，增強(qiáng)合作社發(fā)展后勁。強(qiáng)化合作社監(jiān)督管理。加強(qiáng)
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》、《盈余分配制度》、《社務(wù)公開(kāi)制度》等規(guī)章制度，進(jìn)一步明確合作社管理人員崗位職責(zé)，強(qiáng)化對(duì)管理人員的績(jī)效考核，充分發(fā)揮合作社社長(zhǎng)、社員的主觀能動(dòng)性
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制度》、《盈余分配制度》、《社務(wù)公開(kāi)制度》等規(guī)章制度，進(jìn)一步明確合作社管理人員崗位職責(zé)，強(qiáng)化對(duì)管理人員的績(jī)效考核，充分發(fā)揮合作社社長(zhǎng)、社員的主觀能動(dòng)性
