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，及時補充貨源，擴大銷售；學習武漢市局精準營銷經(jīng)驗，將“五統(tǒng)一、六不同、八公開”的精準營銷思路貫穿于“蜂巢式”貨源分配管理之中，優(yōu)化系統(tǒng)流程
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，爭取完成卷煙銷售目標任務(wù)。一是始終高度重視和認真抓好嚴格經(jīng)營規(guī)范工作，始終保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展這條“生命線”。二是切實加強貨源分配管理，規(guī)范訂單采集方法和流程
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，并利用“二次分配”督考杠桿促使客戶經(jīng)理嚴格實施，促進客戶經(jīng)理對卷煙零售戶的規(guī)范管理。另一方面，規(guī)范貨源分配管理。充分利用信息科技化管理，定級定檔
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，與煙草公司簽訂資產(chǎn)、定價、分配的管理服務(wù)協(xié)議，煙草的扶持資產(chǎn)量化為每個成員的出資額，服務(wù)標準由煙草公司制定，服務(wù)價格接受煙草公司的指導和管理
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煙草在線專稿 貨源分配管理是卷煙營銷部門的一項基礎(chǔ)性工作，也是卷煙零售戶最為關(guān)注的敏感話題。因為貨源分配的公平公正，零售戶就會積極主動配合卷煙營銷、專賣執(zhí)法工作
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建設(shè)；四是以規(guī)范管理為重點，不斷深化用工分配管理；五是以改善結(jié)構(gòu)為重點，大力加強人才隊伍建設(shè)；六是以提升素質(zhì)為重點，
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素質(zhì)都要有新提升。在用人機制和收入分配上要有新進展。要更加注重公平、兼顧效率，加強收入分配管理，強化工資總額調(diào)控，干部能上能下，考核有獎有懲
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平衡”，密切關(guān)注市場變化，扎實做好消費市場調(diào)查和研判，準確把握市場容量、結(jié)構(gòu)、消費趨勢及變化特點，加強卷煙貨源投放和分配管理，完善
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人才培育力度，嚴格收入分配管理，并在“干部選拔任用初始提名、考核評價機制、干部選配機制、激勵保障機制”等方面進行了深入研究和探索實踐。三是開展最佳實踐班組活動，
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建設(shè)規(guī)劃為抓手，進一步提高人才隊伍建設(shè)水平。四要以大規(guī)模干部培訓為重點，進一步提高教育培訓工作水平。五要以貫徹落實國家局《關(guān)于加強煙草行業(yè)收入分配管理的意見》為主
