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提供不竭動力。　　活動要求各車間每年至少申報2個創(chuàng)新課題，各職能科室每年至少申報1個創(chuàng)新課題，課題應由管理創(chuàng)新小組或技術創(chuàng)新小組分類審批后才能立項。項目評審實行半年度評審

公司進行上半年度方針目標檢查。　　　　在聽取了白玉蘭公司對于上半年方針目標的完成情況的匯報后，施超局長對公司上半年工作表示滿意，并對公司取得的成績給予充分肯定。針對公司下

就下半年度進一步加強專賣內部管理監(jiān)督工作提出了四方面要求：一是繼續(xù)貫徹“一線工作法”，提高內管人員數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)問題的能力和水平；二是加強內管

，并就下半年度進一步加強內部管理監(jiān)督提出了四方面工作要求：　　一是繼續(xù)貫徹“一線工作法”，提高內管人員運用數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)內管工作問題的能力和水平

　　煙草在線據(jù)國家局網(wǎng)站報道　　日前，上海煙草集團有限責任公司上海卷煙廠組織召開“品牌對標”交流研討會。　　此次研討會主要結合國家局抽樣、上半年度滿分率完成情況和消費者反饋情況

各部門加強自查自糾，注重日常管理，并做好迎接下半年度中煙機械集團公司質量管理體系檢查的準備工作。

工作部署。　　一是做好半年市場需求預測工作。根據(jù)預測回顧分析、市場調研分析、各營銷部需求預測結合公司品牌發(fā)展規(guī)劃要求，確定半年度需求預測，確保下半年貨源儲備。　　二是充分結合下半年8

公司的高管變動加大了對傳統(tǒng)卷煙組合表現(xiàn)改善的壓力。2023財年上半年度財報發(fā)布會上，馬洛科明確表示，“我們在美國傳統(tǒng)卷煙的表現(xiàn)令人失望。將可燃品持續(xù)創(chuàng)造價值對我們在美國的多

績效目標激勵作用，優(yōu)化配套激勵機制，層層分解落實到各下屬投資企業(yè)。開展項目課題攻關，嚴格立項評審、月度跟蹤、半年度及年度檢查、結題評審，推動

，以尊重市場規(guī)律、滿足客戶需求為前提，確保預測結果源于市場。以月度、半年度、年度需求預測作為參考，為協(xié)議簽訂提供可支持性數(shù)據(jù)。二是從品牌戰(zhàn)略出發(fā)。堅定實施“大

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