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卷煙工業(yè)制絲生產(chǎn)管理領(lǐng)域。基于多個(gè)歷史生產(chǎn)批次，挖掘烘絲前煙絲含水率以及對應(yīng)的非可控工況信息和可控工況信息之間的關(guān)聯(lián)規(guī)則，并構(gòu)建知識庫，從知識庫中查找與待生產(chǎn)
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管、進(jìn)氣管及排液管上分別裝有一可控閥門，高液位傳感器、低液位傳感器及每一可控閥門與一閥門控制裝置相接。將收集罐與濃縮器風(fēng)機(jī)前的風(fēng)道下部相接，收集罐內(nèi)的液位達(dá)到高液位傳感器
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為保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，日前，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠制絲車間組織人員對設(shè)備開展計(jì)量校準(zhǔn)工作，確保生產(chǎn)精準(zhǔn)化、成本可控化。顧呈波攝
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清單。針對投放量與門市真實(shí)零售是否匹配、零售經(jīng)營門店是否可控等關(guān)鍵點(diǎn)，對上述零售戶進(jìn)行初步識別，形成可控戶與不可控戶，將不可控戶梳理形成重點(diǎn)監(jiān)管戶清單
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，有效保障了項(xiàng)目的安全可控、質(zhì)量可控、進(jìn)度可控。
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水平，提升設(shè)備綜合保障能力，實(shí)現(xiàn)設(shè)備“狀態(tài)可控、過程可控、成本可控”的目標(biāo)。
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煙草專賣局從改進(jìn)文風(fēng)入手，加強(qiáng)公文管理工作。
為確保文件壓縮科學(xué)合理，做到有目標(biāo)、有量化、可操作，青山湖區(qū)局確定了“適度控制剛性發(fā)文、大力壓減可控發(fā)文”的精簡
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，及時(shí)判斷駕駛員是否疲勞，實(shí)時(shí)預(yù)警車輛行駛狀態(tài)，確保物流配送“全程可控，全程可溯”。
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，推進(jìn)“知音物流”品牌建設(shè)攻關(guān)，努力打造湖北煙草物流工作亮點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)。要抓好五個(gè)方面的主要工作：一是可控，通過技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，做到
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，建立長效工作機(jī)制，明確組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任部門及分工，加強(qiáng)過程控制及監(jiān)督考核。二是細(xì)化可控費(fèi)用指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)核算。按照省局（
