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技術(shù)體系規(guī)范和廣西煙草商業(yè)物流數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，破除各地市公司間信息壁壘，深挖數(shù)據(jù)潛能；全區(qū)統(tǒng)建智能配送系統(tǒng)，匯聚各地市公司線路優(yōu)化經(jīng)驗，
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;采用“直通+回環(huán)”策略解決各類卷煙比例不平衡問題，有效提升分揀效率。運(yùn)行管理。卷煙區(qū)分地市公司入庫，庫內(nèi)實物混合存放，實現(xiàn)各地市公司卷煙庫存的碼段共享
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;采用“直通+回環(huán)”策略解決各類卷煙比例不平衡問題，有效提升分揀效率。運(yùn)行管理。卷煙區(qū)分地市公司入庫，庫內(nèi)實物混合存放，實現(xiàn)各地市公司卷煙庫存的碼段共享
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比例不平衡問題，有效提升分揀效率。運(yùn)行管理。卷煙區(qū)分地市公司入庫，庫內(nèi)實物混合存放，實現(xiàn)各地市公司卷煙庫存的碼段共享、實物共用和低庫存運(yùn)行，為
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委省政府疫情防控工作要求，科學(xué)研判形勢、統(tǒng)一工作思路，強(qiáng)化指揮調(diào)度、精準(zhǔn)施測防控，地市公司加強(qiáng)市場調(diào)研，積極組織貨源，持續(xù)開展
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，實現(xiàn)了全省煙草商業(yè)系統(tǒng)各地市公司對同一業(yè)務(wù)的會計核算，指標(biāo)體系相同、科目設(shè)置相同、核算口徑相同、費用主體相同，在源頭上確保核算口徑一致。另一方面，全面
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復(fù)產(chǎn)所取得階段性成果，攜感恩之情，向江蘇省局及各地市公司對湖北中煙的支持表示感謝。就未來黃鶴樓卷煙在江蘇發(fā)展的規(guī)劃，表達(dá)了三點期許：一是堅持目標(biāo)
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煙草物流庫”的信息，大家紛紛點贊，消息很快傳遞給各地市公司和駐吉各工業(yè)代表。白山“破冰行動”成功。
四平的兩個“緊急”
四平是吉林省重疫區(qū)，車輛管
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工作上的一匹黑馬。省級公司層面將其納入了各地市級領(lǐng)導(dǎo)班子的績效考核，大多數(shù)地市公司也都將QC納入了科技創(chuàng)新工作的考核內(nèi)容，成為了推進(jìn)此項工作的強(qiáng)力抓手。
二是存在的不足
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商業(yè)系統(tǒng)不得已而為之的辦法。當(dāng)前，江西商業(yè)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量徘徊在全行業(yè)的后頭，上繳的稅利相對其他省份而言不太理想。為此，各地市公司為激勵下屬各縣級分公司進(jìn)位趕超
