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;營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)人就上半年計(jì)劃調(diào)整事宜、貨源組織動(dòng)態(tài)需求保障措施、品牌評(píng)價(jià)方法和新培育策略等幾方面工作向工業(yè)公司代表進(jìn)行說(shuō)明。工業(yè)企業(yè)代表根據(jù)各自卷煙品牌近期的市場(chǎng)表現(xiàn)，就工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)工作中
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經(jīng)營(yíng)、品牌培育、終端建設(shè)、基礎(chǔ)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的工作感受和思路建議；營(yíng)銷(xiāo)中心代表提出抓住2014年服務(wù)技能大練兵、品牌培育策略微創(chuàng)新、“粵煙”終端建設(shè)大比武契機(jī)，全面
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方面，通過(guò)“圍繞市場(chǎng)需求、鎖定培育規(guī)格，拓寬宣傳渠道、培育策略落地，綜合評(píng)估監(jiān)控、注重協(xié)同培育”，探索出一條“引導(dǎo)消費(fèi)”之路。在服務(wù)客戶方面
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品牌培育策略，強(qiáng)化落實(shí)，著力于把終端建設(shè)作為培育品牌的重要陣地，以終端陳列資源為依托，通過(guò)美化終端方案，更好地指導(dǎo)并幫助零售客戶做好
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;根據(jù)“卷煙營(yíng)銷(xiāo)教學(xué)、客戶服務(wù)規(guī)劃與實(shí)施、品牌培育策略與實(shí)施、現(xiàn)代終端建設(shè)實(shí)操”四個(gè)競(jìng)賽單元內(nèi)容，認(rèn)真制定技能競(jìng)賽籌備方案。
為確保競(jìng)賽準(zhǔn)備效果，7月23日
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、消費(fèi)習(xí)慣等，從中篩選出重點(diǎn)目標(biāo)客戶，對(duì)不同區(qū)域、不同經(jīng)營(yíng)能力的零售客戶采取差異化培育策略。
三是深入開(kāi)展市場(chǎng)跟蹤調(diào)查。與零售客戶加強(qiáng)溝通交流，通過(guò)實(shí)地走訪
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市場(chǎng)把控力，科學(xué)掌握市場(chǎng)信息，合理調(diào)整貨源供應(yīng)和品牌培育策略。在加強(qiáng)信息采集和終端調(diào)研的基礎(chǔ)上，深入了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和終端需求，做到有的放矢
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進(jìn)行全面分析，了解消費(fèi)行為及特征，全面把握卷煙市場(chǎng)現(xiàn)狀，制定出更為合理的重點(diǎn)品牌培育策略。
消費(fèi)者研究是項(xiàng)長(zhǎng)期工作，需要大量數(shù)據(jù)的積累
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水平，為品牌培育策略和貨源投放策略的制定真正地出謀劃策。
四是進(jìn)一步提高卷煙明碼標(biāo)價(jià)工作的工作實(shí)效。明碼標(biāo)價(jià)作為終端形象展示、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的一個(gè)外在表現(xiàn)，務(wù)必把工作進(jìn)一步做精、做實(shí)
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，為公司及時(shí)了解品牌的市場(chǎng)適應(yīng)性，實(shí)時(shí)調(diào)整培育策略提供依據(jù)。
