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中隊創建要求、創建內容等考核標準的執行和落實，定期抽查創建工作的開展情況。　　二是臺帳完善“常態化”。臺賬是示范中隊創建工作中一項重要的考核指標，也是充分展現中隊整體水平

。內管部門要不定期抽查緊俏卷煙貨源分配是否合理、電話查詢和實地調查零售戶是否收到卷煙、是否集中供應大戶、是否存在有搭配銷售、是否存在亂碼、串碼銷售、是否存在拆單分銷等違規現象發生，確保

收入掛鉤。　　四是成立專項的監督考核小組，加強對終端建設實施過程的跟蹤檢查，及時修正執行中的偏差，每月不定期抽查1——2個縣或鄉鎮，并進行通報

范圍，提高了考評的科學性和有效性，由考評小組牽頭，每周對員工在崗情況進行不定期抽查，對一線人員通過電話方式進行即時抽查，全員

班組成流動檢查組，對原輔料質量、制絲生產過程質量、煙支質量、煙包質量、條煙質量、成品質量等進行不定期抽查，發現問題及時反饋給操作人員。　　檢查組，定項查。工廠

領導督導、效能辦督查、各部門自查的“三級督查”模式，通過明查與暗訪、日常與突擊檢查、定期與不定期抽查相結合方式，對隊伍作風建設情況展開全方位的監督檢查，做到投訴

，為員工、群眾監督獻言提供便利，縣局綜合辦不定期抽查公開目錄及相關制度的執行情況，強化痕跡追溯，確保規定事項全程公開、公正透明。　

，采取定期和不定期抽查，對邊遠不能實地抽查的客戶采取電話與客戶溝通方式進行了解，督促客戶經理按計劃開展市場拜訪服務，確保拜訪到位服務到位

查詢營銷系統數據時，不定期抽查當月重點品牌投放、緊俏貨源分配情況，通過抽查客戶訂單與當期營銷政策進行對比分析，判斷營銷人員在緊俏貨源兌現過程中是否有違

，充分利用互學課堂、心得交流、讀書研討等多種方式開展學習交流活動，確保學習形式不斷創新。　　四是強化“查”字，保障學習效果。通過采取定期檢查學習筆記、不定期抽查的方式

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