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煙草市場化取向改革的本意，就是通過制定公平公正的競爭規則，使強者上、庸者讓、弱者下，由市場倒逼卷煙工業企業將更多精力放在提升創新活力和產品市場吸引力上

走了，這里的工作誰來做？” 　　愛心團隊的領頭羊　　易繼紅對社會上的弱者充滿了愛心。2006年，易繼紅在黎川縣煙草分公司工作時，得知有一個初中

集中度快速提高，品牌格局從千帆競發到百舸爭流，再逐鹿中原、勝者為王，強者越強、弱者越弱的馬太效應將會進一步顯現。一個強勢卷煙品牌如何帶出諸多強勢規格

的邏輯，弱者的服從”。而以人為本的善政，無疑是公民自覺參與的發動機。　　說“中國式過馬路”與中國的政治制度有關，主要是因為我們處在急劇轉型期，什么

，服務不冷待弱者才能贏得零售客戶的心！”在他的竭力“鼓動”下，臨武縣煙草將家境困難、老弱病殘和卷煙零售新手劃入到弱勢客戶群體的行列，對這部分弱勢客戶采取

…… 調查：社區小賣部，你的生存多么難! 　　在不少電影中，我們都能看到小賣部的身影。當大超市在它旁邊建立時，小賣部總是以一副“弱者”的形象出現

，造成煙農戶數逐年減少，留下的煙農多是年邁體弱者，形成煙農結構性矛盾，同時雇工難、雇工貴的現象比較普遍。二是煙葉生產成本漲幅較大，

，資金周轉量較大，如果放松教育和管理，一些意志薄弱者就可能違反紀律，大手大腳，鋪張浪費，甚至挪用、侵占公款，

，不配合治療。　　作為患者，應該配合做些功課。進了醫院，自己是弱者，就不能再逞強了，要錢還是要命，首先要清楚地作出選擇。其次

，這樣的競爭對消費者是有益的。經過一段時期的發展后，必然淘汰一批弱者，最終會形成寡頭競爭，也就是通常意義的壟斷競爭。極少數的競爭者可以在占領大部分

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