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庫(kù)管理實(shí)時(shí)調(diào)配時(shí)間和優(yōu)化人員分工，同時(shí)細(xì)化配送區(qū)域，做到所設(shè)定線路“半徑最佳、迂回最少、往返順暢”，使配送運(yùn)行及時(shí)、準(zhǔn)確、節(jié)省和高效。
三是加強(qiáng)成本核算
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卷煙運(yùn)費(fèi)管理、《江西中煙有限責(zé)任公司關(guān)于物流非法人實(shí)體化運(yùn)作實(shí)施方案》、年度卷煙包裝箱循環(huán)利用工作開(kāi)展情況、同城卷煙托盤(pán)聯(lián)運(yùn)目前進(jìn)展、塑料煙箱試點(diǎn)使用情況、物流信息化系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)、物流成本核算等方面
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的回收利用。2015年自行業(yè)引入制肥設(shè)備后，福葉合作社在涪陵分公司指導(dǎo)下，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了調(diào)試與成本核算，在確認(rèn)成本可控、規(guī)模化生產(chǎn)可行后，按5分錢(qián)一斤
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嚴(yán)格監(jiān)督，合理確定供苗價(jià)格。分公司在深入調(diào)查基礎(chǔ)上，指導(dǎo)并認(rèn)真審核各育苗點(diǎn)的育苗成本核算工作，指導(dǎo)育苗業(yè)主合理確定煙苗價(jià)格，各煙站在轄區(qū)內(nèi)對(duì)育苗成本
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合同種植交售煙葉，分隊(duì)進(jìn)行成本核算。通過(guò)深化合作社建設(shè)，有效打造出4支、共計(jì)1604人的基層專業(yè)化服務(wù)精干隊(duì)伍，為煙葉精益生產(chǎn)試點(diǎn)工作的扎實(shí)推進(jìn)提供了有力
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，實(shí)行“一對(duì)一”進(jìn)店培訓(xùn)指導(dǎo)模式，從貨品管理、庫(kù)存控制、成本核算等方面開(kāi)展系統(tǒng)使用指導(dǎo)和演示，不斷提高“功能終端”人員操作水平和使用能力，引導(dǎo)客戶由被動(dòng)接受
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當(dāng)?shù)禺?dāng)前生產(chǎn)及煙農(nóng)實(shí)際情況，此次培訓(xùn)安排了職業(yè)煙農(nóng)概述、煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)原理、涉農(nóng)政策法規(guī)及成本核算、大田中后期管理、煙葉烘烤等內(nèi)容，課程為期2天。課堂上，授課
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實(shí)施工作進(jìn)行詳細(xì)的了解；并就繁、放蜂過(guò)程中的成本核算、經(jīng)營(yíng)管理模式、人員管理、冬季保種擴(kuò)繁等問(wèn)題作了深入探討。
檢查組對(duì)保山市蚜繭蜂防治蚜蟲(chóng)技術(shù)推廣工作給予了肯定，
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，加強(qiáng)卷煙運(yùn)輸成本核算和考核。要增強(qiáng)全員物流成本意識(shí)，物流部門(mén)要進(jìn)一步加強(qiáng)與營(yíng)銷等業(yè)務(wù)部門(mén)的有效溝通與銜接，最大限度減少運(yùn)輸次數(shù)，努力提高車輛運(yùn)行
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;完善各項(xiàng)定額定率指標(biāo)，制定定額定率管理辦法，促進(jìn)成本核算的準(zhǔn)確性、規(guī)范性，避免費(fèi)用開(kāi)支的盲目性、隨意性，提升業(yè)務(wù)管理的系統(tǒng)性、有效性
