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該廠《2015年精益成本管理實(shí)施方案》的相關(guān)要求和《關(guān)于開展2015年存量資產(chǎn)摸底清查的通知》安排，主要是對存貨清查、管理情況，固定資產(chǎn)、低值易耗品清查、管理情況
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開展節(jié)能降耗攻關(guān)，注重引導(dǎo)各崗位員工發(fā)現(xiàn)身邊不足，從細(xì)節(jié)上精確消除不必要的浪費(fèi)，提升生產(chǎn)成本管理的精細(xì)化水平。
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成本管理的案例集；并培養(yǎng)一批能熟練掌握精益方法與工具、具備精益改善能力的優(yōu)秀人才，打造一批優(yōu)秀精益項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
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建設(shè)規(guī)范性。由合作社主體實(shí)施，現(xiàn)代辦過程指導(dǎo)，煙葉科質(zhì)量監(jiān)控，財務(wù)科財務(wù)監(jiān)督，分工明確又相互協(xié)作，細(xì)化成本管理，普惠
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三個方面落實(shí)降本增效措施。一是持續(xù)推進(jìn)定額成本管理，細(xì)化公司財務(wù)業(yè)務(wù)活動的各流程環(huán)節(jié)，健全完善預(yù)算定額指標(biāo)體系構(gòu)架，實(shí)行定額標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)管理；二是
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：堅守嚴(yán)格規(guī)范，推進(jìn)精益管理，持續(xù)增收節(jié)支，加強(qiáng)成本控制，將成本控制與精益成本管理相結(jié)合，細(xì)化管理措施，提升
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，對標(biāo)工作的引領(lǐng)作用和成本管控的約束作用，關(guān)注從管理成本、管理過程、管理結(jié)果到管理效益的一系列管理要素。
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一是加大對食堂的監(jiān)督管理力度，認(rèn)真做好食堂服務(wù)滿意度調(diào)查工作，在員工提出合理化建議和意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)。二是加強(qiáng)食堂成本管理，對食品原料購入、質(zhì)量等進(jìn)行
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改進(jìn)目標(biāo)，完善整改措施，強(qiáng)化對標(biāo)考核，努力使實(shí)物消耗、制造成本、管理效率和節(jié)能減排等指標(biāo)得到明顯改進(jìn)，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建一流卷煙工廠達(dá)標(biāo)水平
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中心工作相一致。
二是圍繞成本管理、廢品回收、公務(wù)接待、公車費(fèi)用管理等權(quán)力隱蔽、腐敗易發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)，曬單據(jù)、曬賬本、曬權(quán)力，開展效能監(jiān)察25項(xiàng)，確保效能
