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，說明了操作要點和安全注意事項，示范了標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，及時指出青年員工操作過程中的扣分行為，并加以指導(dǎo)糾正。青年員工們熱情滿滿，按照培訓(xùn)
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的薄弱環(huán)節(jié)和安全技術(shù)防護缺陷，為工廠標(biāo)準(zhǔn)化工作尋找持續(xù)改進的途徑和方法提供依據(jù)。工廠將依據(jù)自評結(jié)果，形成問題清單，對照扣分項進行總結(jié)和分析，制定整改
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則，確定考核明細，設(shè)定加分項和扣分項，以考核為導(dǎo)向，明確培育方向。抓培訓(xùn)。組織開展品牌培育專題培訓(xùn)，就品牌基礎(chǔ)知識進行詳細講解
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;做實關(guān)鍵時間段的自互檢及在線檢測功能性驗證。優(yōu)化設(shè)備管理。工藝員按照過程剔除頻率及物測扣分頻次對高頻率、高頻次的質(zhì)量缺陷煙條分品牌增設(shè)功能性驗證煙條，納入打箱機初開機功能性驗證項目并加以
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立即起身并離場。超時完成的每人總分統(tǒng)一扣除2分。所有選手試卷的電子版由評委統(tǒng)一歸檔保存，并根據(jù)試題要求及加分、扣分情況給出最終結(jié)果，進行公示。通過此次崗位練兵活動
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工作性質(zhì)分配不同權(quán)重，根據(jù)考核內(nèi)容設(shè)置基礎(chǔ)分、加分、扣分和否決項4個模塊。管理人員做好日常工作的檢查，對于檢查結(jié)果要及時進行公示，月底對工作中的檢查通報進行
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黨建考核內(nèi)容，對未及時上報、上報材料敷衍了事的支部進行扣分處理，并按照編制要求重新上報。
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進行扣分。三是強化監(jiān)督管理，確保工作落實。對于線上采購管理信息系統(tǒng)中，針對發(fā)現(xiàn)的問題進行提醒，如：對上傳不規(guī)范、少資料等問題，強化
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的黨員及完成不合規(guī)的黨員進行批評教育，依托黨員積分制進行扣分，記入考核，壓實學(xué)習(xí)效果。推動黨員領(lǐng)讀活動的開展，每月指定黨員作為當(dāng)月黨員學(xué)習(xí)領(lǐng)讀人
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）推行積分制考核。
積分考核由常規(guī)性履職積分（Ａ）、正向鼓勵積分（B）和反向警示扣分（C）三項
