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程序?qū)嵤炫贫睫k。
四實行隱患整改制度。對拒不執(zhí)行隱患整改指令或整改后仍達不到要求的，根據(jù)《榕江縣局（分公司）安全生產(chǎn)獎勵和處罰制度》有關(guān)規(guī)定進行處罰
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，力爭在經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)案件上實現(xiàn)更大突破，建立健全專賣人員學(xué)習(xí)、交流、談話以及幫查、幫改制度，確保做到工作守紀律，執(zhí)法講規(guī)范。
三是嚴制度、細考核、強基礎(chǔ)
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;的實際，在州局（公司）加強自身建設(shè)工作標準基礎(chǔ)上，修改制定基層站（所）加強自身建設(shè)工作標準，細化任務(wù)指標
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，認真制定整改方案和措施，邊學(xué)邊改、邊查邊改、立行立改。并實行開門整改制度，向群眾作出整改承諾，定期公布整改情況，請群眾評判整改結(jié)果
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筆者收藏的一個上世紀初的“美女”牌鐵質(zhì)煙盒，恰好是南洋兄弟煙草公司改制后的產(chǎn)品。煙盒的設(shè)計，印證了這段歷史，突出了簡氏兄弟的愛國情懷。煙盒是“美女”牌卷煙
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%，且各單位出現(xiàn)一定數(shù)量的戒煙成功者。公共場所禁煙與勸導(dǎo)戒煙活動覆蓋九江石化全體員工、
改制企業(yè)員工、勞務(wù)派遣員工及外來公司辦事的人員。
為勸導(dǎo)戒煙，公司將組織開展控?zé)熃錈?/div>
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形成管理空檔。在一定程度上削弱基層專賣管理力量。例，某縣局改制前7個稽查中隊，35名稽查員。改制后，設(shè)5個專賣管理所，每專賣管理所配3人
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靠前指導(dǎo)相關(guān)工作，促進工程項目按行業(yè)要求規(guī)范、有序組織實施。二是抓工程質(zhì)量。與實施部門一起，嚴格落實質(zhì)量評定制度、監(jiān)理人員管理制度、工程質(zhì)量整改制度等，全過程
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煙標題材的廣泛，而安順已改制停產(chǎn)的貴州青松卷煙廠的家園、勁牛、圣殿、男子漢、天臺山、龍宮等眾多煙標讓人頗感親切。
談起為何選擇煙標收藏，朱先生稱，他收藏
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奮戰(zhàn)在技改一線，安全有序地完成了技改項目。 全面調(diào)研確立方案
21臺設(shè)備移位、26臺設(shè)備更新、4臺設(shè)備報廢、3臺設(shè)備改制，這是三月長假期間工廠設(shè)備需要調(diào)整和處置
