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“三大戰(zhàn)略”為依托，落實(shí)“三化”管理，走管理效益型發(fā)展新路。
一是管理規(guī)范化。按照“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草”的總體要求，
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發(fā)布會(huì)共有全廠各部門22個(gè)班組參加，各基層工會(huì)主席擔(dān)任評(píng)委。發(fā)布會(huì)上，各班組利用PPT匯報(bào)形式針對(duì)申報(bào)的技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型班組，圍繞本班
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，部分品牌提前進(jìn)入“136/345”陣營(yíng)。然而，在“136/345”競(jìng)爭(zhēng)的中部區(qū)間，仍有較大的發(fā)揮余地。比如，在“136”結(jié)構(gòu)效益型品牌競(jìng)爭(zhēng)中
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;部分品牌提前進(jìn)入“136/345”陣營(yíng)。然而，在“136/345”競(jìng)爭(zhēng)的中部區(qū)間，仍有較大的發(fā)揮余地。比如，在“136”結(jié)構(gòu)效益型品牌競(jìng)爭(zhēng)中，
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箱一類產(chǎn)品——大產(chǎn)品的加快成長(zhǎng)為大品牌提供了最關(guān)鍵支撐、最根本保證，推動(dòng)規(guī)模效益型品牌提結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)效益型品牌上規(guī)模轉(zhuǎn)化為培育共育品規(guī)的政策合力。重點(diǎn)突出、集中度高、協(xié)調(diào)有序的品牌發(fā)展體系
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基層班組建設(shè)，以建設(shè)好“六型班組”為目標(biāo)，以深化精細(xì)管理為主線，努力打造技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型、紅旗型班組，提升班組管理效能
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;「136」、「345」品牌有力地引領(lǐng)了「規(guī)模效益型品牌提結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)效益型品牌上規(guī)模」。盡管「中華」受突發(fā)疫情影響，目前仍在爬坡階段，同時(shí)「利群」、「南京」等品牌繼續(xù)調(diào)控收減了二類
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;「136」、「345」品牌有力地引領(lǐng)了「規(guī)模效益型品牌提結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)效益型品牌上規(guī)模」。盡管「中華」受突發(fā)疫情影響，目前仍在爬坡階段，同時(shí)「利群」、「南京」等品牌繼續(xù)調(diào)控收減了二類
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的煙稻輪作效益。今年冬季我市有上千戶種煙農(nóng)戶積極進(jìn)行農(nóng)田的冬翻土作業(yè)，總面積近3萬畝，有力推動(dòng)效益型煙稻輪作模式的健康向前發(fā)展。
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，努力實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變。
三是抓好過程管控。重點(diǎn)抓好基層煙站規(guī)范管理和收購(gòu)管理水平，提高基層依法管理、規(guī)范管理、科學(xué)管理能力。強(qiáng)化煙葉收購(gòu)
