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，以新思路謀劃新發展，以新辦法解決新問題，以新制度激發新動力，不斷加強與各部門的協作機制，多拳出擊，以期打造適應

董事會、管委會會議精神，總結前一階段的工作，明確下一階段工作計劃，確保全省投資、采購工作步調統一、有序開展。二是抓好新制度的貫徹落實，以《煙草

、知識產權戰略、全員創新戰略，加強創新制度建設，以煙葉生產、卷煙經營、專賣管理和基礎管理創新為切入點，構建目標明確、流程科學、運轉高效、監管到位的現代企業管理

，認真總結經驗教訓，不斷加快知識更新步伐，用新制度、新標準、新知識武裝自己的頭腦，規范自己的言行，以更好地適應新形勢發展的需要。 ?

：全州專賣管理工作就是要緊緊圍繞卷煙上水平這一戰略目標和“兩煙”生產經營任務，以創新制度為動力，以精細化管理為重點，以信息化為支撐，以標準化

具有重要意義。新制度為技能評價工作提供了更加明確和規范的指導。專家管理相關辦法的出臺，確保了技能評價專家的規范管理，提高了技能評價的權威性和可靠性；職業技能

戰略規劃同研究、同部署、同推進，從召開全省煙草科技創新大會到組織科技創新政策宣貫會議，從建立1個指導意見7個配套措施的“1+7”科技創新制度體系到明確6項重點任務

；部分應當以文件形式下發的指導意見卻草草形成制度；部分文件編審不嚴謹，會議審核流于形式等情況；部分新制度沒有經過試行，存在一步到位

進行了認真的思索，制定了一套嚴格的考核制度：對不符合工作標準的行為嚴格處罰。新制度實施一段時間后，取得了一定效果，但隊伍沒有能夠很好的凝聚

，南昌煙草明確了科技創新工作發展初期的定位，也就是從工作實踐入手，運用科學的方法解決工作中的短板，運用創新思維和專業技術提煉新工藝、新方法、新制度

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