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強調(diào)，無論怎么創(chuàng)新都要基于消費者需求之上。“消費者既是品牌守護神，也是品牌掘墓人。每個品牌與消費者之間都有個不成文的契約，這個契約可能涉及方方面面
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制成?！霸谒拇ǖ臅r候，新都斑竹園附近有100畝自種煙田，煙田種植、施肥都是自我控制，肥料也是自然肥料。煙葉采收、處理、發(fā)酵、整選標準，我們都有
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，另一個是罐裝充氮鎖鮮大米，這些創(chuàng)新都很小，但是都與場景體驗有關(guān)。巴奴毛肚火鍋的體驗就是把火鍋中用的最多的產(chǎn)品毛肚，通過技術(shù)創(chuàng)新的方式做到極致。罐裝
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鎖鮮大米，這些創(chuàng)新都很小，但是都與場景體驗有關(guān)。巴奴毛肚火鍋的體驗就是把火鍋中用的最多的產(chǎn)品毛肚，通過技術(shù)創(chuàng)新的方式做到極致。罐裝充氮鎖鮮大米的體驗場景就是
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一定程度體現(xiàn)價值，價值才能從根本上決定價格。對于消費者來說，超出他們預(yù)期的產(chǎn)品體驗才能讓他們感受到價值。無論是從煙香、口感，還是技術(shù)創(chuàng)新都堪稱“寬窄”品牌旗艦
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;又或者去功能化的提升，思維更新都是第一位的?！?
中秋、國慶“兩節(jié)”是一個極好的預(yù)演與預(yù)練。很顯然，我們不僅——從市場狀態(tài)、品牌表現(xiàn)到投放調(diào)控、客戶服務(wù)——收獲了更多
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;區(qū)局（分公司）黨支部的魏偉新都會習(xí)慣性地從工資里留出500元捐給村里?！白鳛橐幻h員，群眾的事就是我的事。這些年，每一次走訪時的場景都歷歷在目
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，生在徽州，十三四歲，往外一丟”可見一斑。從汪道昆“新都業(yè)賈者十之七八”這句話還能看出，徽商的人生輝煌是經(jīng)歷大浪淘沙的洗禮的。如鹽商鮑志道，
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，選擇重點突破口。所有不同零售形式的融合，不同形式的創(chuàng)新都必須要做出扎實的構(gòu)建，目標指向就是如何更好地滿足目標消費者的需求。其次構(gòu)建技術(shù)通道。實現(xiàn)零售形式生態(tài)
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的創(chuàng)新都有著極大空間和現(xiàn)實必要。
另一方面，低端煙做足減法。這個減法不是減少投放量——未來各類別、各價類的生產(chǎn)組織、投放調(diào)控還需要審時度勢的精細安排——而是從技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)組織、運輸
