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”的工作方針，認(rèn)真落實(shí)緊俏卷煙公平投放、普惠投放的工作要求。要進(jìn)一步加強(qiáng)樣品煙管理，設(shè)置專(zhuān)人專(zhuān)庫(kù)專(zhuān)賬管理樣品煙。
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，設(shè)施裝備以“集群裝備”為珠、以“普惠服務(wù)”為鏈，組織方式以“分戶經(jīng)營(yíng)”為珠、以“統(tǒng)一服務(wù)”為鏈，技術(shù)應(yīng)用以“分類(lèi)創(chuàng)新”為珠、以“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌”為鏈，基礎(chǔ)管理以
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狀態(tài)良好。在按照歷史銷(xiāo)售比重分配的基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶業(yè)態(tài)類(lèi)型和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)對(duì)大型餐飲類(lèi)、新華百貨等大型商場(chǎng)進(jìn)行適度調(diào)整。針對(duì)階段性有需求的客戶，實(shí)施統(tǒng)一普惠策略進(jìn)行投放
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的公開(kāi)、公平、普惠等政策。
劉寧高度肯定了長(zhǎng)海市場(chǎng)部在卷煙營(yíng)銷(xiāo)、客戶服務(wù)等方面取得的成績(jī)。他指出，海島市場(chǎng)遠(yuǎn)離大連陸地主城區(qū)，物流配送不便、客戶分布松散、營(yíng)銷(xiāo)資源有限
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慰問(wèn)小組，統(tǒng)一開(kāi)展了一次普惠幫扶活動(dòng)，黨支部負(fù)責(zé)人和支部成員分別帶隊(duì)分赴南、中、北片，共慰問(wèn)3戶困難卷煙零售客戶，深入了解客戶的所需、所想
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江口普惠合作社按照工場(chǎng)化模式集中生產(chǎn)農(nóng)家肥3500噸，并由合作社統(tǒng)一供應(yīng)到農(nóng)戶。
通過(guò)合作社集中堆漚，農(nóng)家肥成本得以有效控制。彭水、武隆通過(guò)強(qiáng)化管理，
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75.6%。酉陽(yáng)在龔灘專(zhuān)題召開(kāi)全縣農(nóng)家肥堆漚現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，由合作社集中堆漚4500噸，分戶堆漚2000多噸，并由合作社統(tǒng)一配送到面、到邊、到戶。武隆由江口普惠合作社按照
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項(xiàng)目管理安全規(guī)范、民生資金使用高效，真正發(fā)揮民生項(xiàng)目、工程、資金的普惠作用。
會(huì)議要求，民生整治鑄廉行動(dòng)必須要“快、準(zhǔn)、狠”，快就是要嚴(yán)格按時(shí)間、范圍、要求
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、結(jié)果驗(yàn)收、財(cái)務(wù)管理等方面不斷拓展思維，細(xì)化各環(huán)節(jié)成本管理，普惠廣大煙農(nóng)，實(shí)現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效；三是要充分發(fā)揮合作社優(yōu)勢(shì)，廣開(kāi)思路
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驗(yàn)收、財(cái)務(wù)管理等方面不斷拓展思維，細(xì)化各環(huán)節(jié)成本管理，普惠廣大煙農(nóng)，實(shí)現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效；三是要充分發(fā)揮合作社優(yōu)勢(shì)，廣開(kāi)思路
