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雖然都能熟練使用系統(tǒng)進(jìn)行掃碼銷售，但對(duì)系統(tǒng)中的各模塊的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)表應(yīng)用較為生疏。為了幫助現(xiàn)代零售終端客戶更好的應(yīng)用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)店面經(jīng)營(yíng)上的有效管理，
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能力強(qiáng)力推進(jìn)，增強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)籌、科學(xué)調(diào)控和善抓善成的能力。四是要以十分有效的管理手段形成合力、強(qiáng)力推進(jìn)，充分發(fā)揮省、市公司及項(xiàng)目管理公司力量，提升施工、監(jiān)理管理能力
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;提高品牌培育成功率，有效管理品牌資源；“一域一圖”要以一戶一策的實(shí)施為依托，通過(guò)分層數(shù)據(jù)分析，區(qū)域細(xì)分、準(zhǔn)確掌握區(qū)域服務(wù)對(duì)象需求，
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、資產(chǎn)有效管理、稅利穩(wěn)步增長(zhǎng)”的質(zhì)效目標(biāo)。五是管理支撐發(fā)展。以目標(biāo)管理、基礎(chǔ)管理、基層創(chuàng)優(yōu)為重點(diǎn)，注重事的改善、法的運(yùn)用和人的參與，追求更高、更大、更優(yōu)的效率、效益和效果
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;加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育和有效管理，嚴(yán)格控制機(jī)動(dòng)車使用量，嚴(yán)禁“帶病”車輛上路行駛。
四是要切實(shí)加強(qiáng)兩節(jié)期間消防安全工作。各單位要加強(qiáng)節(jié)日期間防火安全檢查，
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業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合、覆蓋各主要業(yè)務(wù)內(nèi)容的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)體系，形成包括定量、定額和定率標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)庫(kù)，在全系統(tǒng)基本實(shí)現(xiàn)定額標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)制訂、有效管理
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;真正做到責(zé)任落實(shí)，工作細(xì)化。
二是全面掌握市場(chǎng)態(tài)勢(shì)。適時(shí)分析卷煙市場(chǎng)的狀況，根據(jù)實(shí)際情況制定出切實(shí)有效的管理方案，做到以點(diǎn)帶面、有計(jì)劃、有步驟、有方
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和控制點(diǎn)，以點(diǎn)連線有效管理收集網(wǎng)格內(nèi)有價(jià)信息，研判市場(chǎng)狀態(tài)，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管，為專賣(mài)精準(zhǔn)打擊提供精確制導(dǎo)。
三是立體思維謀求“3D坐標(biāo)”層次感。通過(guò)
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飛揚(yáng)網(wǎng)絡(luò)版的檔案管理系統(tǒng)進(jìn)行歸檔工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)行文件的有效管理、與現(xiàn)有各系統(tǒng)的無(wú)縫接口，文檔實(shí)時(shí)歸檔。文書(shū)、基建、案件、許可、照片、會(huì)計(jì)報(bào)表檔案也實(shí)現(xiàn)了電子文檔的掛接
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前期準(zhǔn)備工作。
三是合力專銷，管控市場(chǎng)。各卷煙銷售轄區(qū)要充分發(fā)揮合力專銷機(jī)制作用，對(duì)年末卷煙市場(chǎng)進(jìn)行有效管理和控制，通過(guò)專銷信息互動(dòng)平臺(tái)及時(shí)傳遞市場(chǎng)信息
