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;貫穿于產(chǎn)供銷全鏈條，煙草物流逐漸成為渠道掌控的重要手段，成為煙草行業(yè)持續(xù)發(fā)展和抵御風(fēng)險(xiǎn)的核心能力。
這是沐浴著國家改革開放的陽光，在東風(fēng)勁吹中茁壯成長
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創(chuàng)新結(jié)合。管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)重要支點(diǎn)。三者各有側(cè)重、相互依存、相互促進(jìn)，共同提升企業(yè)核心能力。
1、企業(yè)管理者要有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，通過學(xué)習(xí)豐富
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有利于構(gòu)筑企業(yè)間的價(jià)值鏈
通過利用每個(gè)企業(yè)的核心能力和行業(yè)共有的做法，信息技術(shù)開始用來構(gòu)筑企業(yè)間的價(jià)值鏈。并且信息技術(shù)正在改變傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的構(gòu)成并模糊產(chǎn)品和服務(wù)之間的區(qū)別。隨著新產(chǎn)品
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的利益結(jié)合在一起。特別是要進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)個(gè)性化和特色，確立企業(yè)核心價(jià)值觀及發(fā)展理念，形成核心能力及核心競爭力。同時(shí)，要將中國傳統(tǒng)文化中
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為基礎(chǔ)的品牌核心能力的競爭。電子煙企業(yè)在面對急劇膨脹的市場時(shí)，是否能抵御住強(qiáng)大的利益誘惑，轉(zhuǎn)而去提高企業(yè)的品牌競爭力，將決定企業(yè)未來是否具有強(qiáng)大的核心競爭力
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;提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確品牌合作生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揮資源依賴的互補(bǔ)、核心能力的加強(qiáng)、企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、相互學(xué)習(xí)的需要、制度完善的需要、關(guān)系加強(qiáng)的途徑等企業(yè)間合作動(dòng)機(jī)因素的選擇和優(yōu)化
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就必須在自身所處的價(jià)值鏈中打造獨(dú)特的企業(yè)核心能力，即形成企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。 核心競爭力是指企業(yè)所獨(dú)有的核心資源，包括技術(shù)、管理、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)制造、市場營銷
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，提升其核心能力的軌道中來。
煙草企業(yè)如何做好年終總結(jié)工作
一，煙草企業(yè)年終總結(jié)要廣開言路，深入聽取意見建議。煙草企業(yè)要積極開展意見征集活動(dòng)，
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和實(shí)行不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣和機(jī)制，通過學(xué)習(xí)，形成自己的核心能力，形成自己的一技之長，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)干創(chuàng)新，托起
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一生的事業(yè)來做，不斷提升職業(yè)能力、核心能力，成為崗位的行家里手。
畢節(jié)煙草八大杜鵑的“三進(jìn)”對應(yīng)了“二三五”的“三”，是將“三個(gè)始終”轉(zhuǎn)化為切實(shí)的行動(dòng)
