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的整體聯(lián)動，提升運行人員綜合素質(zhì)。三是人員素質(zhì)升級。建立“復(fù)合型”人才培養(yǎng)規(guī)劃，完善梯次培養(yǎng)設(shè)計和激勵機制，鼓勵職工多取證。通過“點對點”“一對一”等形式
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煙草機械有限責(zé)任公司、常德煙草機械有限責(zé)任公司等煙機制造企業(yè)交流學(xué)習(xí)。本次交流學(xué)習(xí)統(tǒng)籌考慮車間技能人才梯次性培養(yǎng)目標(biāo)，參與成員從年輕操作工到骨干維修人員，覆蓋了卷包車間卷接
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模式，實現(xiàn)卷煙品類梯次上移。四是聚焦終端建設(shè)。持續(xù)推進“三型街道”“紅色終端”“黨員示范戶”新模式，以賡續(xù)紅色基因、便民服務(wù)等為突破口，著力強化終端個性服務(wù)
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和品牌動態(tài)評價管理機制，加快形成主要品類內(nèi)最優(yōu)梯次布局，促進重點品牌做大做強。四是打牢營銷網(wǎng)建基礎(chǔ)。以“1345”營銷體系建設(shè)為主線，堅持問題導(dǎo)向，
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，進一步推動省產(chǎn)卷煙品牌梯次化升級，更好助推高質(zhì)量發(fā)展，不斷提高陜西煙草整體影響力。銅川市局（公司）主要負責(zé)人表示，銷售
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，提高專業(yè)化育苗管理水平；嚴(yán)格按計劃執(zhí)行梯次育苗，提高育苗工作質(zhì)量和效率；抓好溫濕度管理、水肥管理，確保壯苗培育，育夠充足
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;人人盡展其才”的生動局面；成立創(chuàng)新人才庫，分梯次培養(yǎng)創(chuàng)新帶頭人、創(chuàng)新青年人才、創(chuàng)新技術(shù)骨干及創(chuàng)新儲備人才，加速打造創(chuàng)新工作室等平臺，加大對全體
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涉及本轄區(qū)的地下卷煙走私線路。后煙草、公安兩部門組建專班，對案件進行梯次跟進，并于5月31日在轄區(qū)某物流園區(qū)內(nèi)查獲假冒卷煙1620條。根據(jù)承運人交代的線索，專
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，倒推育苗播種、成苗時間和數(shù)量，細化播種梯次，并結(jié)合今年的復(fù)雜多變的天氣影響，科學(xué)調(diào)整育苗方案和技術(shù)措施，著力加強育苗管理，煙
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”。聚焦人員能力提升，分層、分類、分專業(yè)制定培訓(xùn)計劃，開展專業(yè)技術(shù)人員技能提升“云課堂”培訓(xùn)，加快技術(shù)骨干人才隊伍梯次化建設(shè)，針對設(shè)備管理領(lǐng)域的重點
