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更加優(yōu)化、管理更加規(guī)范、操作更加簡便、成本更加節(jié)省”的原則，積極探索推進煙葉收購流程再造，成功研發(fā)煙葉智能分級裝備，為煙葉收購模式帶來了智能智慧的新轉(zhuǎn)變。下一步
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。要素重組，流程再造。莒口煙草站堅持推進“種采烤分”一體化，實行“專業(yè)服務(wù)+生產(chǎn)互助”的運作模式，實現(xiàn)現(xiàn)代煙葉生產(chǎn)組織潛能有效釋放，煙農(nóng)
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、中耕培土、成熟采烤等14個主環(huán)節(jié)，通過五級網(wǎng)格層級管理，解決管理、煙田、煙農(nóng)、服務(wù)在哪里的問題；通過煙葉生產(chǎn)流程再造優(yōu)化，讓生產(chǎn)業(yè)務(wù)變得簡單易
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）深入推進“能力作風年建設(shè)年”活動的一項重點舉措，旨在通過9個項目團隊揭榜領(lǐng)旗攻關(guān)，通過流程再造、修正改善和創(chuàng)新提高，著力解決煙葉生產(chǎn)、煙葉收購
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；加強標準作業(yè)，實施流程再造，統(tǒng)一原輔料和半成品的發(fā)放和回收位置，減少運輸過程中的路徑和次數(shù)，保證現(xiàn)場半成品和原輔料不堆積、不斷停。在接下來
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流程再造，全面提升煙葉生產(chǎn)標準化水平，進一步做好煙農(nóng)專業(yè)化服務(wù)工作，助推煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。合同網(wǎng)簽功能，為煙農(nóng)提供種植合同的線上申請、線上審批
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;通過清單式管理，明確具體目標任務(wù)、工作措施，進一步優(yōu)化流程、管控成本，持續(xù)推進以提升效率為導向的流程創(chuàng)新，通過組織優(yōu)化、流程再造、減少冗余
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;以數(shù)據(jù)流帶動業(yè)務(wù)流，實現(xiàn)業(yè)務(wù)間的連通互動以及業(yè)務(wù)流程再造，構(gòu)建數(shù)字生態(tài)，完善數(shù)據(jù)管理機制，以“新手段”為依托，促進工廠價值鏈
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局(公司)在去年取得智能化分級實收試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，以煙葉智能化分級設(shè)備應(yīng)用為基礎(chǔ)，聚集收購流程再造和管理方式創(chuàng)新，打開了板橋煙葉智能化分定級收購工作新局面。一是
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送貨終端、公眾服務(wù)平臺，開展卷煙訂、儲、配、送等環(huán)節(jié)流程再造，實現(xiàn)了實時訂單響應(yīng)、實時配貨出庫、實時分揀包裝、實時裝車送貨。目前，該市“T+0”送貨客戶
