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痕跡化管理。涉及修訂完善制度及金額的問題整改，建立“一事一檔”，并附有相關痕跡資料。通過對業務流程的梳理，追本溯源，完善制度，切實

體系。以構建統一的管理平臺為目標，以注重流程、注重管理、注重效率為要求，開展體系文件評審、流程梳理工作，持續優化管理流程、精簡管理文件，提高體系

，監管到位。　　四是梳理工作流程。梳理三項工作項目五種實施方式的規范流程，將不同方式需要用到的表格及相關資料按時間順序編號，并上掛到內網“兩項工作”專欄

，各部門制定計劃、采取措施，對本部門生產（工作）現場進行綜合整治。整治內容包括物品標識定位、現場衛生死角清理、工作流程梳理、設備、設施修復等。至

精神，以提高物流管理運行水平為目標，以流程梳理和完善標準為抓手，切實加強基礎管理和隊伍建設，初步實現了物流工作的制度化、規范化、科學化管理

，防患于未然。五要抓好采收烘烤。抓住煙葉生產最后重要環節，扎實做好成熟采收、科學烘烤各項工作。六要做好收購準備工作。要提前統籌做好流程梳理、制度完善和煙葉收購設施設備的檢修維護及配備

;避免重復工作。一是抓好與煙葉標準化生產的結合，提升煙葉生產水平，促進煙葉生產標準化和現代化；二是抓好與“三標合一”工作的結合，注重工作流程的梳理

煙葉標準化生產的結合，提升煙葉生產水平，促進煙葉生產標準化和現代化；二是抓好與“三標合一”工作的結合，注重工作流程的梳理、規范和做好各項工作的痕跡

水平和產品制造力也得到全面提升。　　在制度建設、流程梳理、臺帳管理、預防性維修等方面取得了明顯的實效，設備有效作業率逐年遞增。通過樹立“設備管理精益化”理念，應用先進管理方法

有章可循，在制度內辦事，在制度上創新。　　突出抓好流程梳理工作。對物資采購、工程建設和宣傳促銷的工作流程進行認真梳理，抓住流程中的主要環節、重要節點、集中力量

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