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緊密結(jié)合煙草行業(yè)實際，深入調(diào)查研究，認(rèn)真剖析存在的問題和原因，積極尋求加強和改進(jìn)黨員理想信念教育的措施、對策，并抓好落實，全面客觀地對加強全系統(tǒng)黨員干部理想信念教育進(jìn)行實踐與總結(jié)。
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模式與過程，依附與忠誠，都依賴于文化價值的傳遞與影響。對于企業(yè)文化建設(shè)而言，要借鑒品牌體驗之道，塑造企業(yè)文化的文化體驗優(yōu)勢，真正推動文化入腦、入心、入心。
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當(dāng)行業(yè)將卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)瞄準(zhǔn)國際一流水平時，作為“軟實力”保障的行業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)，同樣需要加大建設(shè)力度。對此，要找準(zhǔn)加大力度的著力點，更要立足當(dāng)前，著眼未來，找準(zhǔn)方向與目標(biāo)，定向發(fā)力。對此，行業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)的方向與目標(biāo)何在？在此，筆者以個人之見識，對行業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)做三大暢想。
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當(dāng)前，隨著“80后”已基本完成高等教育步入職場，以“80后”為主力的青年員工在國有企業(yè)員工的比例逐年上升，并在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。如何針對“80后“青年員工特點，創(chuàng)新思想政治工作，更加有效地激發(fā)“80后”青年員工的工作熱情，值得思考。
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人力資源管理模式是一種基于管理理念的人力資源實踐系統(tǒng)，大致可分為以人為中心和以物為中心兩種。在當(dāng)今時代，應(yīng)當(dāng)采用以人為中心的模式，這是現(xiàn)代企業(yè)以人為本管理理念在企業(yè)管理的實踐運用所形成的系統(tǒng)。
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員工發(fā)展通道是指一個員工的職業(yè)發(fā)展計劃，按職業(yè)性質(zhì)可分為管理性、技術(shù)性、技能性職業(yè)通道。對企業(yè)而言，員工發(fā)展通道可以讓企業(yè)更加了解員工的潛能；對員工而言，則可以讓員工更加專注于自身未來的發(fā)展方向并為之努力。
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煙草在線專稿 開展“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動，是行業(yè)貫徹落實黨的十七屆六中全會精神的具體措施，是全面推進(jìn)“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)的迫切需要，是
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思路決定出路。在通過企業(yè)文化創(chuàng)建開展系統(tǒng)的企業(yè)文化提煉、引入，積極探索最適合企業(yè)自身土壤而又得到廣大員工認(rèn)同的企業(yè)文化之路上，運用“現(xiàn)實倒逼”的思維，或許可以取到良好的效果。
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一方面企業(yè)文化儀式讓員工有更加具象的企業(yè)文化描述；另一方面，企業(yè)文化儀式會增強員工對企業(yè)文化的“印象”，形成更加符合企業(yè)文化要求的習(xí)慣。
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要讓企業(yè)文化扎根于企業(yè)這片土壤，要有“三子”：有“里子”，讓企業(yè)文化有內(nèi)涵；有“面子”，讓企業(yè)文化提升企業(yè)形象；有“孝子”，讓員工高度認(rèn)同、自覺踐行企業(yè)文化，成為企業(yè)文化的優(yōu)質(zhì)代表。
