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煙草在線專稿 引：2013年3月，在第五屆海峽西岸經濟區才智戰略HR論壇上，某市煙草專賣局（公司）的《煙草商業企業員工發展通道建設》，獲評“人力資源管
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文化看似無形、虛無，實則真實，并能為人所感知。只不過文化的感知，會基于員工個體對于文化“存在感”的不同而有所區別，但文化對于員工個人的影響卻是實實在在的。
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緊密結合煙草行業實際，深入調查研究，認真剖析存在的問題和原因，積極尋求加強和改進黨員理想信念教育的措施、對策，并抓好落實，全面客觀地對加強全系統黨員干部理想信念教育進行實踐與總結。
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模式與過程，依附與忠誠，都依賴于文化價值的傳遞與影響。對于企業文化建設而言，要借鑒品牌體驗之道，塑造企業文化的文化體驗優勢，真正推動文化入腦、入心、入心。
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當行業將卷煙營銷網絡建設瞄準國際一流水平時，作為“軟實力”保障的行業服務品牌建設，同樣需要加大建設力度。對此，要找準加大力度的著力點，更要立足當前，著眼未來，找準方向與目標，定向發力。對此，行業服務品牌建設的方向與目標何在？在此，筆者以個人之見識，對行業服務品牌建設做三大暢想。
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當前，隨著“80后”已基本完成高等教育步入職場，以“80后”為主力的青年員工在國有企業員工的比例逐年上升，并在企業中發揮著越來越重要的作用。如何針對“80后“青年員工特點，創新思想政治工作，更加有效地激發“80后”青年員工的工作熱情，值得思考。
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人力資源管理模式是一種基于管理理念的人力資源實踐系統，大致可分為以人為中心和以物為中心兩種。在當今時代，應當采用以人為中心的模式，這是現代企業以人為本管理理念在企業管理的實踐運用所形成的系統。
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員工發展通道是指一個員工的職業發展計劃，按職業性質可分為管理性、技術性、技能性職業通道。對企業而言，員工發展通道可以讓企業更加了解員工的潛能；對員工而言，則可以讓員工更加專注于自身未來的發展方向并為之努力。
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煙草在線專稿 開展“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動，是行業貫徹落實黨的十七屆六中全會精神的具體措施，是全面推進“卷煙上水平”基本方針和戰略任務的迫切需要，是
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思路決定出路。在通過企業文化創建開展系統的企業文化提煉、引入，積極探索最適合企業自身土壤而又得到廣大員工認同的企業文化之路上，運用“現實倒逼”的思維，或許可以取到良好的效果。
