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，找差距、查原因、定措施，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化初始評(píng)價(jià)。三是以管控模式、建設(shè)重點(diǎn)、制度體系和標(biāo)準(zhǔn)文件為重點(diǎn)，抓隱患治理、文件執(zhí)行、專項(xiàng)投入、督導(dǎo)評(píng)價(jià)、績(jī)效考核、宣傳教育工作落實(shí)
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“五化”水平為目標(biāo)，遵循“統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一推進(jìn)、統(tǒng)一運(yùn)行、統(tǒng)一評(píng)價(jià)”的基本思路，注重體系管控模式的設(shè)計(jì)，確定了“一套標(biāo)準(zhǔn)、自上而下、集中管控、同步運(yùn)行”的模式
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，切實(shí)把推進(jìn)精益管理作為解決公司目前發(fā)展過程中存在問題的重要途徑，通過導(dǎo)入精益管理，建立廣東中煙新的管控模式。精益建設(shè)辦公室、模塊推進(jìn)組和咨詢公司要明晰職責(zé)
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，初步構(gòu)建出具有紅塔特色的管控模式，對(duì)文件進(jìn)行統(tǒng)一策劃和整體規(guī)劃，在細(xì)化品牌合作生產(chǎn)品質(zhì)業(yè)務(wù)流程、品牌規(guī)劃及品牌形象策劃等方面也展示出了不少亮點(diǎn)。同時(shí)，
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，正式開始啟動(dòng)TnPM管控模式，活動(dòng)范圍覆蓋各職能部門及生產(chǎn)車間，切實(shí)使對(duì)標(biāo)工作為企業(yè)管理水平的提升起到了支撐作用。
據(jù)悉，為充分肯定貴定卷煙廠
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‘人人愛家、家愛人人’的和諧共進(jìn)團(tuán)隊(duì)”、“優(yōu)化流程，深化參數(shù)應(yīng)用，搭建卷包信息化現(xiàn)場(chǎng)管控模式”等2個(gè)基礎(chǔ)課題分別被評(píng)為一檔。
2012年，該廠針對(duì)制約
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”，從江蘇中煙信息化建設(shè)的實(shí)際需求出發(fā)，堅(jiān)持信息化與公司發(fā)展戰(zhàn)略、管控模式與業(yè)務(wù)需求相一致，提出了江蘇中煙一體化“數(shù)字煙草”建設(shè)目標(biāo)和“兩化一中心”建設(shè)任務(wù)
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的“三個(gè)確保”。
各多元化企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，將繼續(xù)抓住預(yù)算管理主線，按照“財(cái)務(wù)搭平臺(tái)、業(yè)務(wù)唱主角、決策層定目標(biāo)”的預(yù)算管控模式，進(jìn)一步提高各部門開展預(yù)算編制
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備忘錄》；聯(lián)合汕頭大學(xué)、廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司共同開發(fā)專賣打假打私綜合治理數(shù)字化管控模式研究科技項(xiàng)目。一個(gè)情報(bào)中心，筑牢反走私防控防線。依托國家局、海關(guān)總署在湛江共建的全國首個(gè)
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;杜絕外觀質(zhì)量問題”的基本原則，注重市場(chǎng)需求導(dǎo)向和生產(chǎn)制造導(dǎo)向的產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計(jì)與市場(chǎng)服務(wù)，建立健全從結(jié)果監(jiān)督、過程管控到源頭控制的三位一體管控模式，加快推進(jìn)
