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。繼續(xù)不斷拓展提升，進(jìn)一步促進(jìn)基層管理手段融合落地和提質(zhì)增效，持續(xù)挖掘管理融合運(yùn)用實(shí)效；要充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，優(yōu)化基層績效管理體系
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，增強(qiáng)專賣監(jiān)督工作的針對性和精確性。五是夯實(shí)基礎(chǔ)管理質(zhì)量，增強(qiáng)創(chuàng)新提質(zhì)增效本領(lǐng)。以標(biāo)準(zhǔn)化（質(zhì)量）體系運(yùn)行為抓手，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動和管理
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;穩(wěn)步推進(jìn)安全信息化與日常管理融合。持續(xù)加強(qiáng)能源管理，加快實(shí)施鍋爐低氮改造項(xiàng)目，確保排放達(dá)標(biāo)，助力打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)。完善應(yīng)對自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生安全等突發(fā)事件
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;加強(qiáng)管理提升和管理融合創(chuàng)新，強(qiáng)化黨建工作、品牌培育、技術(shù)創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，凝神聚力，真抓實(shí)干
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煙草在線甘肅消息 為促進(jìn)甘肅煙草高質(zhì)量發(fā)展，提升企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化管理水平，促進(jìn)管理融合，推動企業(yè)創(chuàng)新升級，甘肅省局（公司
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起來。注重質(zhì)量管理體系建設(shè)與精益管理的融合應(yīng)用，系統(tǒng)推進(jìn)，以精益管理為原則，以體系文件為抓手，運(yùn)用PDCA原理，推動日常工作效率的持續(xù)
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、兩個穩(wěn)步回升”的基本態(tài)勢；要加強(qiáng)專賣監(jiān)督管理工作，將“服務(wù)”和“管理”融合，在服務(wù)中踐行管理，在管理中體現(xiàn)服務(wù)；要堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營
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建設(shè)過程中，注重標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與質(zhì)量管理體系建設(shè)相結(jié)合，并納入精益管理、風(fēng)險管理、卓越績效管理等相關(guān)要求，促進(jìn)了企業(yè)管理融合；三是通過建立相關(guān)管理
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較高的地區(qū)要在充分調(diào)研測算分析的基礎(chǔ)上制定合理的費(fèi)用定額。
四是注重管理融合。要理清各類管理工具的內(nèi)涵與關(guān)系，注重與企業(yè)日常經(jīng)營管理業(yè)務(wù)工作相融合，避免與日常業(yè)務(wù)活動
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重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從管理全要素、運(yùn)營全過程查找薄弱環(huán)節(jié)，提出系統(tǒng)、明確、可量化的改善目標(biāo)，有計(jì)劃、有步驟實(shí)施改善。二是強(qiáng)化管理融合。要結(jié)合自身實(shí)際，
