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”技藝：“一年辛苦到頭造不出幾隻漂亮的壺，人漸漸就沒了耐性。和我同時開始學習的師兄弟都因承受不住琺瑯彩鼻煙壺的低成功率紛紛轉內畫或另做他行。我能堅持下來也只是熱愛這門藝術

了太多的精力和投入，其中既有產品開發層面所埋下的先天性病灶，更有培育過程中缺乏韌勁與耐性帶來的夭折。　　如果還要給問題加上一條，就是本土市場的失守。從去年開始

;但由于零售行業的特殊情況，守店時間比較長，局限性比較大，再加上開店需要一定量的資金，年輕人好動，耐性差，資金有限

很生氣，可是又不能發作。于是，我就控制自己，讓自己變得有耐心。于是又跟他們說一遍，我覺得他們用自己的忘性考驗著我的耐性。最終還是我贏了

，會直接影響到市場、客戶和諧，這對樹立好行業的經營和服務形象影響很大。所以，客戶經理不僅要有吃苦受累的耐性，還要有運作市場的能力，

學習型組織建設需要長期性、系統性組織實施，其效果不可能一蹴而就，一抓就顯，因此，造成大多數單位在推進學習型組織建上缺乏耐性和恒久推動力，存在

，還是那句看似平常但富有哲理的經典“科技是第一生產力”當明白并理解了這個道理后，白姑河人有的是氣力，有的是干勁，有的是耐性，白姑河人學

是最近幾年少有表現突出新產品、發展十分依賴成熟產品的根本原因。在商業層面，既失去了品牌培育的耐性和韌勁，必要的環節流程也存在不同程度的偷工減料，品牌培育被簡化

平常但富有哲理的經典“科技是第一生產力”當明白并理解了這個道理后，塔灣人有的是氣力，有的是干勁，有的是耐性……幾經波折、幾度沉浮，通過煙草部門

羊的老頭兜里都裝有手機，村子里烤煙經濟收入的增長，帶動了其他的產業，發展的花椒核桃種植和山羊養殖都達到了一定的規模。　　在“石夾子”種地是要點耐性和韌性

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