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能源管理建設(shè)培訓(xùn)班精神和《關(guān)于2011年度卷煙企業(yè)清潔生產(chǎn)評價準(zhǔn)則行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行實效現(xiàn)場調(diào)研和綜合評價情況的通知》要求，進(jìn)一步推動有關(guān)能源標(biāo)準(zhǔn)的宣貫工作，并為實現(xiàn)能源消耗實時監(jiān)控
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，組織有關(guān)部門對辦公場所使用的電器設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一排查，對所有無強(qiáng)制性“3C”認(rèn)證的電器設(shè)備進(jìn)行及時更換，采用新型節(jié)能設(shè)備降低能源消耗，努力打造節(jié)能型辦公
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，對包括實物能源消耗、人力成本在內(nèi)的各項耗用制定預(yù)算定額；其三，加強(qiáng)預(yù)算歸口管理，實施歸口部門責(zé)任制，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)部門在預(yù)算執(zhí)行和反饋
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自覺在工作做到節(jié)能減排；
三是健全制度、深入分析。健全能耗統(tǒng)計制度，落實節(jié)能減排激勵機(jī)制。由企業(yè)綜合能耗小組對水、電、煤等能源資源消耗數(shù)據(jù)，及時做好能源消耗
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數(shù)據(jù)，及時做好能源消耗對比分析臺賬；
四是立足設(shè)備保養(yǎng)，定期開展大型能耗設(shè)備的運行效益評估，提高設(shè)備有效作業(yè)率，增強(qiáng)節(jié)能降耗
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對標(biāo)體系、重點推進(jìn)研發(fā)設(shè)計、物資設(shè)備采購、生產(chǎn)單耗、能源消耗、維修費用、人力成本六大領(lǐng)域的成本費用控制等方面進(jìn)行了研討及部署。
會議提出，一要精心部署，做好課題立項
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”服務(wù)品牌建設(shè)QC小組發(fā)布的《“潤”服務(wù)品牌建設(shè)》獲得特等獎，“眾贏”QC小組發(fā)布的《提高目標(biāo)客戶滿意度》獲得一等獎。
此次發(fā)布的QC小組成果內(nèi)容涵蓋了保障產(chǎn)品質(zhì)量、降低能源消耗、提升
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降低綜合能耗起了一定作用，確保該廠能源消耗控制在較好水平。
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，選用節(jié)能用電設(shè)備，降低能源消耗，實現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)?？刂栖囕v使用，形成低碳生活局面，在城關(guān)辦事，單位一律不派車
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產(chǎn)、辦公區(qū)域用能做出具體要求，能源消耗狀況實現(xiàn)過程控制，通過宣傳，倡導(dǎo)節(jié)能理念，使節(jié)能成為一種態(tài)度和習(xí)慣，使萬元工業(yè)產(chǎn)值能耗仍持續(xù)下降
